倡导者研讨005财务影响.pptxVIP

财务影响单元 6.0;目的;我们为何要衡量财务影响？;效益的定义、量化、衡量和报告必须在所有场合一致地进行 效益将由独立于项目的合格人员一丝不苟地进行规范的验证 用企业基础衡量效益以推动整个价值链的改善 在对涉及复杂和主观事务的 效益进行量化和衡量时要求具备完善的逻辑和判断 ; ;以下项目中效益的定义是一致的（除个别例外） DMAIC（改善流程）和DMEDI（创新流程）项目 财务报告 奖励/肯定 认证 ;减少材料成本 减少加班 取消外部租赁 减少企业人数 增量 价格变现 减少直接运费 减少废品 减少库存和应收款项带来的财政效益 ;有效的资源重新配置 必须是整个人 改善必须是真实的......以经济为主旨……增值 必须表明需求 等级II资源的重新配置通过减少对额外资源的需求使公司有效地增长 ;通常没有等级I那么直接和确定 要求70%置信度 包括可避免的费用 以NPV（净现值）为基础衡量效益（NPI，资本项目） 人员效率可以是部分的 重新配置必须是整个人 改善必须真实……以经济为主旨 要求有证明的改善 ;建立财务基线;建立财务基线;了解趋势 设定基线;财务报告效益 从项目开始之日起在为期12个月的财务控制期内，按月衡量、验证和报告实现的效益和成本 黑带认证的年度效益 在财务控制2个月后量化 年度效益（2个月实际效益和10个月计划效益） 由黑带/项目发起人支持；由财务代表验证 奖励的年度效益 财务控制6个月后量化 年度效益（6个月实际效益和6个月计划效益） 由黑带/项目发起人支持； 由财务代表验证;财务报告期;财务衡量的角色;财务代表 必须独立于项目 审核并确认基线 验证/检验年度和月度效益 向项目组提供以下指导和建议 发现潜在效益 建立基线 对效益进行衡量、量化和分类 确定由黑带/项目发起人/流程负责人提供的支持证据和文件的等级以利月度验证 ;第一年 实现效益 为I、II级联合效益以及总效益（I、II和III级）确定目标 $ /黑带以及 $ /项目对于衡量表现也很重要 专用或专职的推广倡导者 专职黑带、黑带占职员总数的% 第二年（补充尺度） 待实施的项目数量 有专职6 Sigma经验的人员占公司??理人员总数的百分比(%) ; 满足以下条件的公司/业务单位为增值型 所有项目的I、II级实现的效益之和超过因培训和推广 6 Sigma而增加的成本 增加的培训和推广成本 外部顾问成本 推广倡导者和黑带薪资调整 增加的职员数（填补推广倡导者和黑带留下的职位空缺） 培训费用（包括培训费和相关的差旅费） 其他增加的企业实际支出 ;学到的经验教训;学到的经验教训;…今天拥抱您的会计！ ;本单元结束后，您想记录哪些事项或任务以进行调查和跟踪？