承包工程项目合同概述.pptx

;索赔的概念;索赔的概念;;承包商提出索赔的两种情况;不可抗力索赔（一）;不可抗力索赔（二）;发生施工索赔的主要原因（一）;发生施工索赔的主要原因（二）;新增（调整）单价确定步骤; 某工程I标承包人导流洞进出口围堰拆除。导流洞由II标承包人施工，为导流洞施工所需要的导流洞进出口围堰也由II标承包人设计、施工、返行。由I标承包人拆除II标承包人设计导流洞进出口围堰，并完成河床截流，……。 在标前澄清会上，该承包人就提出了疑问：“若我们中标，将要拆除的是一个什么样的围堰？”而发包人当时还不知道谁中标，更不可能知道未来的中标人会设计出一个什么样的围堰。因此，只能回答：“你们都是有经验的承包人，你，你们自己决定。”开工后，在导流洞进出口围堰的设计阶段，I标承包人就II标承包人的浆砌石围堰设计提出异议，或提出便于拆除的围堰断面形式，或提出浆砌石围堰预埋爆破管。;各承包商之间相互干扰引起的索赔案例（二）;【例6】 某工程原计划的工期为300天，但延误了90天，施工延误发生在工程的开始阶段，这迫使承包人购买了比原价格高的水泥。承包人的订单证明，在原工期的第100天以前，他可以以320元/t购买到水泥，而在第100天以后则涨到325元/t。由于施工延误，承包人不得不购买更多的单价高的水泥。 通过审查计划，承包人原计划在第100天以前需要用2000t水泥。在实际实施中，承包人在第100天以前用了1200t水泥。该施工延误属于责任延误，因此，承包人应得到由于施工延误引起的水泥费用增加的损失为： 2000t — 1200t = 800t 800t×（325 — 320）元/t = 4000元;业主拖延支付工程款的索赔;承包商要求延长工期的索赔理由;加速施工的管理步骤;综合索赔案例（一）;综合索赔案例（二）;综合索赔案例（三）;索赔事件发生;索赔通知书样本一：;索赔通知书样本二：;索赔报告的要求;索赔报告的内容;反索赔的种类; 对索赔的理解(2);【例6.1】 如图 所示某工程计划在300天完成。施工合同规定普工的工资将在第150天开始增长。增长之前的工资为每工时10元，增长之后的工资为12元/工时。 在第3个???，由于发包人原因导致了10天的施工延误。发包人对这一施工延误责任没有异议。因此，工程延期10天。承包人必须评估这一施工延误产生的劳务费用增长问题 。 原计划：300天  劳务空闲200工时 　│?│ 　第150天 需要劳务300工时 　　　工资水平：12元/工时│? │ 工资水平：10元/工时 　 │?│ 计划工资增长 　　│? │ 延迟10天完工 发包人延误10天 ; 承包人总的索赔是： 劳务空闲：2000元 劳务增长：600元;;施工现场条件变化引起的索赔; 原计