第二章 人力资源管理基础.pptx

第二章 人力资源管理基础;学习内容和要求;一、人力资源战略;人力资源战略的地位和要求;为什么需要人力资源战略;顺应中的人力资源战略;企业中的人力资源战略;Cont.1;Cont.2;管理焦点：兼并与收购中HRS;购并前的计划;实施准备;购并后的管理;二、工作分析;;工作分析的目的;;工作分析的内容;工作分析具体所需的资料;5、同工作人员共同审查所搜集到的工作信息 ;谁来进行工作分析？;工作分析的内容;工作分析前的资料准备;工作分析的方法：定性的方法;工作实践法;直接观察法;直接观察法和面谈法的结合;面谈法;面谈法的程序;问卷调查法;关键事件法;怎样攥写关键事件？;工作日记或日志法;定性方法总结;工作分析的方法：定量的方法;职位分析问卷法;管理岗位描述分析问卷法;美国劳工部工作分析法;功能性工作分析法;定量方法总结;分析的成果-工作说明书;工作分析的成果;工作说明;工作环境;工作规范（任职资格说明，人员明细表）;有关工作分析成果的注意事项;三、工作设计;工作设计的类型;机械型工作设计法;机械型设计对工作特征的描述;激励型工作设计法（人际关系方法）;技能多样化 Skill variety：指工作要求任职者运用多种技能来完成任务的程度。 工作整体性 Task identity：指的是一种工作要求任职者从头到尾完成某件“完整”工作的程度。 工作重要性 Task significance：指的是一种工作对他人生活所产生影响的重要程度。 自主性 Autonomy：是指工作允许个人在工作完成方式方面进行自我决策的程度。 反馈Feedback：是指一个人能够从工作本身获得关于自己完成工作的有效性程度的明确性信息的程度。 上述特征通过影响三种关键心理状态来决定的激励潜能：;生物型工作设计法;知觉运动型工作设计法;工作再设计的实践 ;工作轮换;工作扩大化 ;工作丰富化;工作团队;能力定位;工作设计的四种时间设计 ;弹性工作制;远程办公;工作分担;紧缩工作周;本章小结;本章思考题