从物流挖利润[1](芜湖总裁峰会).pptx

;物流变革的动机与方向;物流发展的两个方向;价格战一轮接一轮;挤水;企业对供应链增值的诉求;物流变革的动机与方向;物流变革的动机与方向; 物流变革在不同的层面展开;;采购; 流程优化：模块化制造;流程优化：不定运输;流程优化：延迟生产;流程优化：CRP与QR;供应链信息共享;计划;降低物流总成本：库存成本; 供应链管理下的库存问题 1、没有供应链的整体概念 2、对用户服务的理解与定义不恰当 3、不准确的交货状态数据 4、低效率的信息传递系统 5、忽视不确定性对库存的影响 6、库???控制策略简单化 7、缺乏合作与协调性 8、产品的过程设计没有考虑供应链上的库存影响;多级仓库产生的“管道冲量”效应（牛鞭效应）;上报销售与库存数据;向物流外包要效益;一体化外包 ;;; 再压低储运成本可能会带来伤害； 高水平服务需要特定的知识与技术资源支持； 市场竞争需要流程再造与管理创新； 有第三方具备上述两条的经验和能力； 内部具备协助的文化与意识； ;深度外包的通常流程 ;;3PL:协助提高交货时间水平;3PL:提高交货时间稳定性;; 全国一体化仓储配送网络，按照业务情况调整仓库布局;安得努力打造高度集成的家电供应链后端;;销售点N;不定期散货在合作公司 一起配送;;不定期散货在合作公司 一起配送;不定期散货在合作公司 一起配送;物流服务采购方面的成本误区;物流服务提供方面的成本误区;谢谢！