酒店财务部考核制度.pdf

酒店财务部考核制度 一、 目的 为促进本部门工作有务不紊、高效的进行；充分体现本部门的工作职能；提高本部 门职工整体的业务素质，特拟定本考核制度； 二、 使用范围 本考核制度适用于财务部所有职员 三、 评测办法 本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门 经理将考核汇总结果报总经理 。 四、 个人工作考核内容 1、 工作态度（ 10 分） 序号 考核项目 评分标准 分数 备注 工作积极、主动、热情 工作是否努力、主动加 1 敬业、爱岗 一般 班 差 很好 2 团队表现 一般 是否协调其它部门工作 差 2、 日常事务处理情况考核（ 20 分） 序号 考核项目 评分标准 分数 备注 很好 是否遵守酒店规 1 一般 不迟到、 不早退 章制度 差 很好 办公地点是否干净整 是 否 维 护 酒 店 洁； 2 一般 形象 有无与供应商、客户炒 差 架现象发生 很好 酒店会议是否积 3 一般 极参加 差 3、 工作完成情况测评（ 40 分） 序号 考核项目 评分标准 分数 备注 有计划很详细 有，一般 按期完成 制定工作计划及 1 调整后完成 计划在每月 10 日完成 实施情况 有合理理由未完成 理由不充分或无理由 完成 有合理理由未完成 帐务处理是否及 2 每月 10 日以前完成 时