地产项目设计策划评审.pptx

桐乡项目设计策划评审;;一、工程概况;一、工程概况;一、工程概况;一、工程概况;一、工程概况;一、工程概况;一、工程概况;二、管理篇;设计经理 编制项目整体设计类总控计划，把控整体设计进度 与项目公司其他部门之间的有关设计类的协调工作 配合前期与设计有关的报批报建工作 审核设计类供应商入库、评估、合同签订 审核项目设计类月度汇报资料 协调设计团队日常其他工作 建筑设计师 建筑方案深化、报批沟通 建筑图纸的质量把控——是否符合公司标准化、是否符合设计规范 灯光立??、幕墙、动线、緑建等分项管控 负责协调其他专业的相关工作;二、管理篇—设计团队;二、管理篇—设计团队;企业文化的理解： 在公司快速发展的进程中，需要设计团队能够在很短的时间内去承担较多的工作任务，需要更有效地去完成自己的工作内容，不急不燥，面对困难不退缩，面对压力不胆怯，带着一种“蔑视”的态度去创造奇迹，团队之间需要更加亲密无间的默契去合作，除此之外，在公司的标准化体系下坚决地去执行，在执行的结果中寻找可优化的空间和更合理的方法去补充标准化体系。;二、管理篇;二、管理篇;二、管理篇;二、管理篇;二、管理篇;二、管理篇;二、管理篇;二、管理篇;二、管理篇;二、管理篇;二、管理篇;二、管理篇;二、管理篇;二、管理篇;二、管理篇;二、管理篇;三、专业管理篇—建筑;三、专业管理篇—建筑;三、专业管理篇—建筑;三、专业管理篇—建筑;三、专业管理篇—建筑;三、专业管理篇—建筑;三、专业管理篇—建筑;三、专业管理篇—建筑;三、专业管理篇—建筑;三、专业管理篇—建筑;三、专业管理篇—建筑;三、专业管理篇—建筑;三、专业管理篇—建筑;三、专业管理篇—建筑;三、专业管理篇—结构;三、专业管理篇—结构;三、专业管理篇—结构;三、专业管理篇—结构;三、专业管理篇—机电;三、专业管理篇—机电;三、专业管理篇—机电;三、专业管理篇—机电;三、专业管理篇—装饰;三、专业管理篇—装饰;三、专业管理篇--景观;三、专业管理篇—景观;四、需协调解决事项;Thank You!