矩阵式组织结构及相关案例.pdf

矩阵式管理的形式、优缺点及实施矩阵式管理时应注意的问题 矩阵式管理是相对于那种传统的按照生产、 销售、 服务等设置的一维式管理而言的。 矩 阵式管理主要是将管理部门分为两种， 一种是传统的职能部门， 另一种是为完成某项专门任 务而由各职能部门派人联合组成的专门小组， 并指定专门负责人领导， 任务完成后， 该小组 成员就各回原单位。 从广义上讲， 施工企业以职能部门组成的公司总部， 以项目实施为核心 的项目经理部， 按不同专业、 领域成立的子 ( 分 ) 公司为二级组织的管理结构， 相对于公司而 言，就是个矩阵式的管理体制。 矩阵式管理模式就是以产品线为纵轴， 区域机构为横轴的交叉组织管理模式， 是多产品 线、跨区域或跨国企业经营的基本模式。 矩阵式管理模式具有灵活、高效、 便于资源共享和 组织内部沟通等优势， 可以适应多元化产品、 分散市场以及分权管理等复杂条件。 在矩阵组 织中，强调区域本地化及产品业务垂直化， 各地分公司和产品线负责人都可以更好地了解客 户需求， 提供差异化的产品及服务， 赢得更多订单和市场。 通过横向联系和纵向联系的管理 方式，企业能够平衡运营中分权化与集权化问题， 使各个管理部门之间相互协调和相互监督， 更加高效地实现企业的经营目标。 矩阵式管理的优势 从企业运营的角度看， 矩阵式管理有三大优势： 一是人力资源得到充分利用； 二是工作 效率得到很大提高。 企业可以在最短的时间内调配人力， 组成一个团队， 把不同职能的人才 集中在起，解决些复杂的高难度问题；三是员工的综合才能得到锻炼。 从提高企业的市场竞争力的角度看， 矩阵式管理具有以下优势： 一是具有良好的前瞻性 和扩展性。 随着公司的不断发展， 经营不断进入新的产品领域和竞争领域， 企业迫切需要一 种易于扩展的组织结构模式， 避免每次结构调整都需要伤筋动骨， 给经营带来损失。 矩阵式 结构可以很容易地以产品或区域的方式扩充新的建制， 而不必对企业整体架构做出调整。 因 此具有良好的前瞻性； 二是面向产品市场设计的组织架构具有强烈的市场导向意识。 不同的 产品进入不同的市场， 采用不同的经营方式， 可以有效地避免集团公司因突出主业产品而制 定的经营策略和市场策略的一般化、 简单化； 三是经营目标的制定、执行情况的监控、 考核 办法的制定都比较简单，具有针对性，便于企业总体目标的实现。 矩阵式管理的缺陷 矩阵式管理模式存在的不足： 矩阵式管理框架的节点太多， 管理成本上升； 人力资源紧 张、人员素质跟不上导致区域机构管理不善； 各业务线节点工作量不均， 可能造成局部人力 资源浪费；纵向、横向多管理线条交叉，管理难度加大。企业管理层次多，机构设置多造成 的内部管理失控， 基层执行力下降； 管理流程设计复杂化。 企业管理流程程序化是确保矩阵 式管理取得成功的关键措施， 与金字塔组织结构不同的是矩阵管理存在纵向与横向流程交叉 的问题，因此， 矩阵结构的管理流程设计相当复杂；资源共享和内部工作效率问题。企业的 资源是有限的， 合理的使用会降低使用成本， 提高利用率，在矩阵式