有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共47页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
第五讲 采购基础 ;供应市场的信息的作用： 1、用于了解卖方成本模型； 2、谈判； 3、确保供应的持续性； 4、寻求资源的替代品； 5、改进采购流程； 6、降低成本或增加价值 ;供应市场分类 市场有多种分类方法，从供需的角度，市场结构可分为： 完全竞争市场； 完全垄断市场； 不完全竞争市场； 寡头垄断市场。;完全竞争市场：无论是采购商还是供应商都不能单独影响产品的价格，产品的价格系由分享该产品市场的所有采购商和供应商共同影响。 如农副产品市场;完全垄断市场：市场的供应商是唯一的，其产品几乎没有接近的替代品，因而该供应商也是相应产品的价格决定者。 如铁路;不完全竞争市场：存在大量的供应商，各供应商所提供的产品不同质，企业进入和退出市场具有完全自由。 如日用消费品、家用电器、工业产品;寡头垄断市场：该市场通常由少数几个企业占据绝大多数的市场份额。 如石油、电力、电信等; 供应市场结构;不同的市场形式应采用不同的采购策略： （１）完全竞争市场 商业型的供应业 务合作关系 （２）完全垄断市场 （３）不完全竞争市场 优先型或伙伴型的供应商 （４）寡头垄断市场 伙伴型的互利合作关系 ;; 在进行供应市场研究时，可遵循由宏观到微观的思路由大到小、由粗到精进行分析 供应市场的层次： 宏观环境：政治、经济、文化 中观环境：供应行业及市场 微观环境：供货商 ;不同层次供应市场研究所考虑的因素;举例：产业的生命周期状态;供应市场研究应注意的问题 （１）应由采购人员负责，相关人员共同进行 （全球资源部）； （２）有别于日常工作，应作为独立项目开展； （３）针对不同物品，供应市场特点不同，供应市场研究的策略方法也各不相同； （４）预先对要了解的内容制成规范的表格或问卷； （５）应由本公司进行，不得再委托第三方； （６）尽量利用先进工具，如互联??。 ? ;进行供应市场分析时，应考虑的问题;三、采购物品细分 ;1、采购品分类。在生产性企业中，采购物品主要可以分为以下六种：（1）组件 （2）原材料 （3）辅助材料 （4）辅助设备 （5）加工设备 （6）服务。 这些采购品中，有些是常规性的，有些则是非常规性的。 ;2、国际制造业对采购品的分类 （１）BOM：直接进入产品的生产用原材料、零部件以及半成品； （２）NON-BOM： 非生产性材料，如设备、固定资产、工具、一般用品等。 （３）转卖品（Resale）：不在本企业生产制造，从供应商处采购的打有本企业商标的成品。;3、ＡＢＣ 分类 为管理的方便，企业经常将采购物品进行ABC分类： （１）数量或种类８０％的采购物品只占２０％的价值； （２）其中５０％的物品的价值总量在２％以下。 ;;XYZ公司每年的采购总额254,725,000美元,以下是详细支出 产品 每年使用量 单位成本 采购额(1000美元)占采购总额的比重 1 5000 1.5 7500 2.9 2 1500 8.0 12000 4.7 3 10000 10.5 105000 41.2 4 6000 2.0 12000 4.7 5 7500 0.5 3750 1.5 6 6000 13.6 81600 32.0 7 5000 0.75 3750 1.5 8 4500 1.25 5625 2.2 9 7000 2.5 17500 6.9 10 3000 2.0 6000 2.4 ; XYZ公司的ABC细分 等级 项目编号 占总量的比重 占采购总额的比重 A 3,6 20 73.2 B 2.4.9 30 16.3 C 1,5,7,8,10 50 10.5 ABC分析法在管理采购物品时的局限性？;ABC分析法的局限性 ABC分析法只根
文档评论（0）