工程项目物资管理.docx

- - PAGE 151 - 工程项目物资管理 一.工程项目物资管理的目的 一.工程项目物资管理的目的 二.工程项目物资管理的工作标准当我们担当了一项施工项目工程，这项项目工程的效益好坏，最终的利润与投资的比例大小，与物 资管理、节省材料费用、降低工程成本，有着亲密的关系，由于材料费在流淌资金占用中和工程成本中 所占的比重最大，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一项项目施工的物 资管理，它是施工项目工程生产、经营活动所需的各种物资方案、订购、保管，合理的使用管理工作， 它是施工项目工程管理的重要内容。施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地 供应，施工生产中所需用的材料物资保证，使施工生产按方案正常进行，而且要格外留意节省物资材料 消耗，削减物资材料库的储备和资金的占用，降低物资材料的选购、保管等费用。 二.工程项目物资管理的工作标准 1、物资管理工作必需坚持“从生产动身，为生产服务”的观念，认真贯彻国家、企业经济管理的 各项法规和制度，严格执行物资纪律，合理安排物资，准时、齐备、保质、保量、经济合理地组织供应， 保证企业生产经营活动的正常进行。 2、加强物资科学管理。在物资方案、选购、供应、核算、统计等各个环节上都要有依据的办理业务，做到方案有依据，安排有道理，消耗有定额，用料有核销。 3、合理贮存和保管物资，定期清查仓库，合理调剂余缺，压缩库存，保证在库物资数量、质量完整无损，降低仓储费用。 4、生疏中标合同及业主对物资供应方式的规定，工程部按时供应主材需用量、预算单价、技术标准，帮忙项目主管领导确定物资选购方案。 5、物资选购实行招（议）标方式，定价过程公开、透亮，选购价格低于或等于市场价。 6、物资消耗实际使用数量小于或等于设计数量，各类台帐齐备、记录完整、信息反馈准时，物资不超耗，不铺张。 7、进场物资质量符合工程质量要求，不消灭不合格品进入工程施工的现象。现场材料堆码整齐、抽验频次及仓储方式符合要求。管理有序，始终保持受控状态。 8、选购、供应有方案，消耗有把握。债权债务分解准时，工程成本反映真实。 9、工完料清，扣、付款手续完结，原始票据完整，查询便利。 三、工程项目物资管理的工作流程 三、工程项目物资管理的工作流程 1、项目领导主管项目物资管理工作，确定物资选购模式（招标、议标等），组织成立招标委员会、 《合格供方》评定小组，并主持招标和评定。 2、组织工程、试验等部门进行结构材料《合格供方》评定，组织招标选购，选择价格合理、质量符合技术标准、各项参数符合环保及职业健康平安规定的物资，努力降低工程成本。 3、依据工程部供应资料和施工队供应需求方案编制月(季)物资选购（申请）方案并组织选购，依据施工进度做好物资供需连接，负责托付原材料样品试验和进场原材料抽验工作。 4、建立物耗过程的各种台帐，运用限额发料把握消耗，准时清算劳务队伍费用，进行成本摊销， 月末传递财务部，确保帐物相符，帐帐相符。 5、对已完单项工程、单个劳务队所干工程进行核算，准时对比总结物资消耗状况，形成文字资料提交当期项目成本分析会。 6、检查指导项目自设水泥库、火工品库、油库的日常帐目登记及盘点工作，负责管理现场材料在相应库房及露天的贮存、堆码、标识。 7、会同相关管理部门办理火工品库的建设、使用等相关手续。 8、妥当管理物资选购合同，确保物资价格、质量、付款等按合同商定进行。合理支配选购资金， 保证物资顺当供应。 9、准时把握物资价格波动状况及物资价格信息。 10、工程部负责供应主材需用量、预算单价、技术标准，帮忙确定本项目的物资选购方案。协作物设部对所选购原材料的样品、说明书进行评价，确定合格供方。乐观推广使用新工艺、新材料、混合材料，在满足设计及业主要求的条件下，优先考虑使用有价格优势的替代产品。 11、试验室负责在施工前协作物设部对水泥、外加剂、砂石料等供应厂家货源进行取样、检验，帮忙确定合格供方。负责对进场的原材料准时取样抽检。 12、财务部负责材料报销的审核把关以及材料成本核算、周转材料摊销等工作，做到未通过物设部传递的材料单据不接收、不入账。 13、公安管理部门会同物设部办理火工品库的建设、使用等手续，帮忙物资人员做好火工品的提货、押运工作，检查、监督火工品库的管理工作。 四.工程项目物资管理的主要内容1、物资管理策划1.1 工程开工前，物设部应依据工程部供应的主要物资分工号设计用量、预算单价、技术要求等， 对物资管理工作实行策划，确定选购模式、现场管理具体方案，结果进入《项目管理实施规划 四.工程项目物资管理的主要内容 1、物资管理策划 1.1 工程开工前，物设部应依据工程部供应的主要物资分工号设计用量、预算单价、技术要求等， 对物资管理工作实行策划，确定选购模式、现场管理具体方案，结