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文 件 号 JG-M-**-**
程序文件 考 核 管 理 制 度
版 次
编 制 远卓管理顾问 审 核 批 准 共 页 第 1 页
日 期 2000 .5. 日 期 日 期 生效日期
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1 目的及适用范围
1.1 为了规范九丰集团考核制度, 对业绩和能力进行客观准确的评判, 为奖
惩、激励、 晋升、 员工的职业发展提供科学的依据, 为实现集团年度目
标和战略计划提供保障,特制定本制度。
1.2 本制度适用于九丰集团公司及下属各区域公司和地域公司。
1.3 本制度由集团 *** 负责拟定,其解释权及修改权属 *** 。
1.4 本制度从 200 年 月 日起执行。
2 职责
2.1 集团人力资源部负责组织集团业绩、 能力考核培训, 汇总撰写相关人员
考核报告,提出奖惩及员工发展建议。
2.2 根据权限规定, 集团公司、 区域公司和地域公司分别完成人员业绩和能
力考核,并提出奖惩及发展建议。
2.3 总裁负责审定考核结果和奖惩、员工发展建议。
3 考核的内容、原则及方法
3.1 考核包括关键业绩考评及能力考评两部分。 关键业绩考评将结合各项业
绩指标,对工作的完成情况进行评价; 能力考评将根据员工在工作、 学
习、培训中的表现评价其态度、能力及发展潜力。
3.2 考核应体现公平、公开、公正原则。
3.3 考核分为:被考人撰写述职报告; 直接上级根据述职报告进行业绩和能
力评价;人力资源部或其他授权部门提出奖惩及发展建议; 被考人和直
接上级进行沟通等步骤。
3.4 对关键业绩的考评每月都将开展。 年终根据每月考核情况和当年工作完
成情况,进行年度综合业绩考评。
3.5 能力评估每年开展一次,建议在年末开展。
4 年度考评程序
4.1 每年 12 月 日,各员工向直接上级递交当年述职报告。 (包括业绩与能
力两方面内容)
4.2 12 月 日,直接上级根据被考人述职报告、当年业绩目标和实际业绩
情况、工作、培训表现等,对被考人进行业绩和能力考评。
4.3 被考人和直接上级就考评结果进行沟通,并就考核结果达成共识。
4.4 日前,集团公司各部门、区域公司、地域公司将考核结果递交集团
人力资源部或相关授权部门。
4.5 日,集团人力资源部或相关授权部门完成考评报告的撰写,并提出
奖惩和发展建议。
4.6 日至 日,被考人和考核人就奖惩与发展建议进行沟通,并达成共
识。若需要修改, 由考核人向人力资源
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