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人力资源管理;第十一章 国际人力资源管理 ;第一节 国际人力资源管理概述;一、国际人力资源管理概念;国际人力资源管理的特点;需要一种更宽广的视野
对员工个人生活的更多关心
随着驻外人员与当地员工的融合发生变
化而转变工作重点
风险的暴露
更多的外部影响
（外国政府的类型、当地的经济状况以及工商管理模式等）;导致国际、国内HRM差异的因素;二、跨国企业人力资源管理的重要性 ;;四、跨国企业人力资源管理的影响因素 ;第二节 国际人力资源管理的主要内容 ;（二） 跨国公司人员配备的方法;民族中心法;多中心法;全球中心法;地区中心法;跨国公司人员配备的方法;（三）国际经理人员的招聘方法 ;甄选的标准;能否东道国
员工担任吗？;跨国经理人的招聘过程;二、跨国公司的绩效管理;文化适应曲线;2、国际经理人员的考评的内容 ;3、国际经理人员的考评方法 ;;三、跨国公司的培训与开发;四、国际经理人员的薪酬 ;第三节 国际人力资源管理的比较;（二）二十世纪九十年代以来日本模式的新发展;二、美国的人力资源管理模式及特点 ;美、日、德、韩企业员工招聘和使用制度比较;美、日、德、韩企业员工培训制度比较;美、日、德、韩企业员工工资分配制度比较;美、日、德、韩企业员工绩效评估与激励制度比较;美、日、德、韩企业劳资关系比较;国际人力资源管理的发展;谢谢
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