科技类公司研发部绩效考核制度.pdf

科技类公司研发部绩效考核制 度 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： ? ** ＊＊科技有限公司 研发部门绩效考核制度 第一条 目的 为更好地完善公司项目管理和研发部门 (具体为研发一部、 研发二部、 机构部和工业设计部） 内部管理 机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成 ,促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本制度。 第二条 方法与原则 一、研发部门绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。 （一) 、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中 , 相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成 果进行评估；在项目完结后 , 对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。 （二）、部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等 方面进行评估。 二、项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。 第三条 适用范围 本制度适用于公司研发部门所有员工。 第四条 绩效考核流程图 （附件 1） 一、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。 （一) 、项目考核：项目正式立项后，由产品战略管理中心拟定《 项目目标任务单》 （附件 2) , 确定研发部、机构部和工业设计部在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由 产品战略管理中心项目任务设立人（产品经理，以下成为产品经理 ) 和研发部、机构部和工业设计部接受 该项目的负责人签字确认 , 并经相关领导审核后留存一份复印件交人力资源部备案。 相应部门按照Ｅ VT、 D ＶT、MP和出货以后四个阶段依据《项目进度考核表》 （附件 3）、《项目质量考 核表》 （附件4 ）、《项目客户满意度考核表》 ( 附件 5) 和《项目技术资料汇总考核表》 ( 附件 6) , 对项目研发 情况进行评分 ; 其中， EＶT、 DVT、MP考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点 , 出货以后以项目拥有 3 位客户，且每位客户出货量达到１０Ｋ或该项目出货量达到５ 0K 作为该项目完结的时间节点进行考核。 ( 二 ) 、项目成员考核 : 研发部门项目负责人接到项目后 , 依据项目任务单， 分配任务到本部门相关员工。 在该项目完结后 , 由成员直属上司依据 《研发部门项目个人工作业绩考核表》 ( 附件 7 ）, 综合项目考核得分 采取强制分布 , 对员工项目个人业绩进行评分。 二、部门考核 , 是指按月度对研发部员工按管理职和员工岗位分类 , 由其分管领导和直属上司进行评 分。 第五条 项目考核责任界定 项目考核中各相关部门职责如下表： 部门 项目考核中的职责 总经理办公室 确定项目考核方式 监督项目考核的执行 监督考核结果的使用 处理项目考核过程中的各种投诉 产品战略管理中心 负责项目目标任务的拟订 负责项目进度纪录与考核 负责项目质量纪录与考核 负责项目的协调工作 质量中心 负责项目质量考核的纪录与考核 客户部 参与项目进度考核和客户满意度考核的制订工作 负责项目进度纪录与考核