担保公司的团队建设.pptx

担保公司的团队建设 主讲人: 目 录 一、公司成长的五要素 二、有人才 三、有组织 四、有规矩 五、有文化 有战略 有人才 有组织 有规矩 有文化 其中，后四项都是团队建设方面内容。 一、公司成长的五要素 二、有人才 （一）人的重要性 比尔盖茨在清华演讲，被问到：“为何微软能够成为世界上最富有的公司”时回答：“因为我聘用了一批精明强干的人”。 杰克韦尔奇：通用电气公司总裁杰克韦尔奇称：公司发展最主要因素是找对人。 二、有人才 （二）步骤 1、招聘： （1）有起点：除极个别岗位都要用大学毕业； （2）有专业要求或标准：如财会、金融、法律、评估； （3）重要岗位挖人； （4）方式：公开招聘、内部竞聘、推荐制； （5）重要岗位的岗位说明书：要求学历、年龄、性别、性格、特长、阅历； 二、有人才 （6）问题： ① 品德低下 “人心险于山川”，一般在第四年才能初步断定。 ② 智商较低 ③ 性格缺陷 ④ 勇气不足 二、有人才 结 果： 先好后糟 先快后慢 先冲后退 二、有人才 2、用人： （1）把合适的人放在合适的位置； （2）充分授权、充足资源、职责清晰； （3）适度监督； （4）结果导向。 二、有人才 例： 二、有人才 3、培训： （1）技能开发非常重要； （2）统一组织，坚持经常性。 如：每周一次2小时。 （3）培训分为三层： a.新员工培训； b.业务技能培训； c.管理能力与企业文化培训。 二、有人才 4、薪酬： （1）基于岗位和外部薪酬调查； （2）薪酬在本地、同行中具有一定竞争力； （3）分类分次的分配制度（下级）； （4）发展机会。 要求：忠诚企业、勇于奉献、精通业务 二、有人才 5、考评： （A）业务考评： 优势业务（市场前三）、劣势业务 好产品（同类前三）、次产品 （1）目标达到行业里数一数二的目标考核体系； （2）对不符合上述条件的业务与产品停掉。 二、有人才 （B）人员考评： （1）员工分为 ： 20%、70%、10%， 对 应 为 ： 好、 中间、 差 ； （2）对20%员工奖励、提升； 二、有人才 （3）对70%员工： ① 发现潜力， ② 培训教育， ③ 保持工作能动性， ④ 适度激励； （4）10%淘汰； 二、有人才 （5）评价体系要公开、正直，要有明确的业绩衡量体系， 要有清晰的期望值、要有时间表。 （6）要有狠心清除那些表现不佳的好人。 二、有人才 6、晋升： （1）创造公开的用人机制； （2）任职评价（绩效考核、民主评议） （3）资格审查； （4）公平竞聘（报告与竞聘会）； （5）公示； （6）任命。 二、有人才 7、激励： （1）设计奖励体系，如明星员工、优秀干部等； （2）例会鼓掌； （3）总经理庆功会； （4）公司本身的地位！ 员工比老板还要在乎公司的地位！ 二、有人才 8、处罚： （1）没有下不为例； （2）及时； （3）公开、透明、有明确制度与惯例； 二、有人才 9、领导用人原则： （1）把握（忠诚可靠）； （2）执行力强； （3）能力； （4）业绩。 三、有组织 （一）原则： ◆ 组织随成长而定 ◆ 组织功能 ◆ 组织凝聚力 正规、上进、活动丰富多彩 三、有组织 （二）机构设置： ◆ 平房型 ◆ 小楼型 ◆ 大楼型 三、有组织 （二）机构设置—平房型： ◇担 保 额：初创期年担保额在9000万元以内 ◇人员要求：市场拓展、经济、金融、房产评估、法律 ◇机构设置：设组，分为三个组，包括内部市场组、 外部业务组、综合组、会计出纳、稽核经理、合并业务组 三、有组织 （二）机构设置—小楼型： ◇担 保 额：年担保额在2亿元 ◇人员要求：市场拓展、房产评估、商品物流、数据分析、 法律、贷后清欠 ◇机构设置：业务部、风控部、稽核部、办公室、财务部、 法务部 三、有组织 （二）机构设置—大楼型： ◇担 保 额：年担保额在4.5亿元以上 ◇中东模式：