电力公司人力资源咨询项目咨询报告.pptx

安徽电力建设第一工程公司人力资源咨询项目建议书;目录;目录;2003的中国电力行业出现了两大关键词，其中之一是“缺电”;另一个是“体制改革”;在“缺电”和“体制改革”的双重背景下，电力建设市场出现投资热和盲目无序竞争的混乱现象;在这样的背景下，电力建设工程公司虽然处于卖方市场中的有利竞争地位，但也面临着众多的威胁;为了应对未来的挑战，电建一公司需要明确公司的战略发展方向、战略实施手段、以及运作保障措施;人力资源管理水平的提升将是实现公司战略发展目标的重要运作保障措施之一;优秀 企业 成功 因素;目前电建一公司人力资源管理体系存在的问题和需求;新华信愿为电建一公司就人力资源战略和措施提供专业化的咨询服务。我们期望通过本次咨询能够帮助电建一公司实现以下目标;目录;本次咨询项目的整体思路分为三个阶段;第一阶段是梳理公司的发展战略，并在公司管理和人力资源管理现状诊断的基础上，构建公司的人力资源战略框架;梳理公司的发展战略是提升公司人力资源管理体系的前提和基础;明确战略目标之后，需要从中提炼出电建一公司的人力资源管理目标;然后需要对公司的管理运营能力进行评估，对公司管理体系进行诊断;并着重对公司的人力资源管理现状进行诊断;人力资源管理现状诊断的重点领域是绩效考核与薪酬体系;在此基础上构建公司的人力资源发展战略框架;第二阶段是制定公司的绩效考核体系;制定绩效考核体系的流程介绍;首先需要通过明确绩效考核总体目标，确定电建一公司绩效考核体系的设计原则;然后通过对公司战略目标的分解，以及各岗位的职责，制定各岗位的关键业绩考核指标（KPI）;KPI的确定需要经过三个阶段。首先是应用价值树模型对战略目标进行分解，确定潜在KPI;然后通过对岗位职责的分析，确定最重要的3～5个职责，转化为考核指标，作为候选KPI;第三步是通过结果类指标（分解战略所得）和过程类指标（工作职责所得）的结合，实现对岗位的全面考核;对于电建一公司来说，需要重点关注工程项目和项目人员的考核。项目的考核有九大要素;在这九大要素的基础上设计项目管理人员和项目成员的KPI指标。由??新华信也是采用的基于项目的激励考核体制，因而已经形成了一个较为成熟的模型;除了KPI指标以外，还需要通过岗位知识技能的要求设计各岗位的态度与能力类考核指标;在确定整体考核指标之后，需要确定各考核指标占考核整体的比重;以及各定量指标和定性指标的评判标准;在完成以上所有工作之后，新华信将为电建一公司制定完善的绩效考核制度与流程体系;以下列举了新华信制定的绩效考核流程案例;以及绩效考核流程程序说明文件;第三阶段是制定公司的薪酬激励体系;制定薪酬激励体系需要在明晰战略的基础上，遵循简洁性、激励性和人性化三大原则;薪酬激励体系举例：包括薪酬和福利两个部分;为了实现外部公平，在设计薪酬福利体系之前，新华信将组织进行外部薪酬调查;岗位薪酬结构体系一览图;福利结构则根据当地法律和电建一公司的传统进行设计;确定薪酬结构之后，将根据岗位价值，确定岗位级别并计算每个岗位级别的薪酬范围;完成薪酬结构和薪酬级别的设计之后，新华信将为电建一公司编写完整的《薪酬管理制度》和相关流程;在项目的最后阶段，需要明确把薪酬体系和绩效考核的结果挂钩，以使得公司的薪酬和绩效考核体系能够确实起到激励员工、引导员工行为、实现集团战略目标的目的;目录;阶段一：工作步骤;阶段一：主要工作成果;阶段二：工作步骤;阶段二：主要工作成果;阶段三：工作步骤;阶段三：主要工作成果;项目提交成果汇总;目录;新华信认为项目的成功依赖于以下六个关键因素：;项目小组人员构成;;项目时间安排