建设工程施工管理知识点汇总.pdf

2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（ 2 分） 由于项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 ，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的 建设工程不能成为项目管理的对象。 （去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 ：自项目开始至项目完成，通过 项目策划 和项目控制 ，以使项 目的费用目标 、进度目标 和质量目标 得以实现。 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划 ”指的是目标控制前的一系列 筹划 和 准备 工作； “费用目标 ”对业主而言是 投资目标 ，对施工方而言是 成本目标 。项目 决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 ，而项 目实施期管理的主要任务是通过管理 使项目的目标得以实现 。 3、 建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理 。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。 EPC 承包 4 、业主方项目管理的目标和任务： （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的 投资目标、进度目标、 质量目标 。其中 投资目标 指的是 项目的总投资目标 。进度目标 指的是 项目动用的时间目标 。 招投标工作分散，不列为单独阶段。 （2）建设工程项目的 全寿命周期 包括项目的 决策阶段、实施阶段、使用阶段 。项目的实施阶 段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 。 （3）进行的工作包括： 安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、 组织和协调。 3 管 3 空 1 协调。 5、设计方项目管理的目标和任务： （1）设计方作为项目建设的一个参及方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。其项目管理的目标包括 设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及 项目的投资目标。 （项目管理的四大目标） 项目投资目标能否实现，及设计工作密切相关。 （2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、 动用前准备阶段和保修期。 （3）及设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控制和及设计工 1 / 36 作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、及设计工作有关的组织和协调。 6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参及方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 身利益。 其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。 （三大目标） （2）供货的安全管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的成本控制、供货的进度 控制、供货的质量控制、及供货有关的组织及协调。 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参及方，其项目管理主要服务于项目的整体 利益和建设项目总承包方本身的利益。 其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的 成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 （四大目标） （2）安全管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控 制、及建设项目总承包方有关的组织和协调。 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 （1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、 分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参及方。 （带施工的 都属于施工方） 9、施工总承包方的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本