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材料管理计划
一、计划管理
1、项目开工前， 项目部根据施工图纸计算材料用料数量， 与预算清单进行对比，
制定用料计划表，作为以后审核采购及付款的依据之一。
2 、在施工过程中，如果工程量变更，项目部调整材料用料数量及预算，并记录
在案，作为审核采购及付款的依据之一。
二、采购申请
1、单体负责人要了解施工进度，掌握各类材料的需用量和质量要求。
2 、单体负责人根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，申购单需填写的
内容包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求、
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