综合部经理岗位职责说明书.docx

综合部经理岗位职责说明书 综合部经理岗位职责说明书岗位名称：综合部经理挺直上级：分管副总经理挺直下级：综合部组员主要工作：推动公司的制度管理、人力资源管理、目的管理、绩效考核管理、企业文化建立、外部联络等综合管理事务，组织协调公司各部门执行，实现公司的运营目的。任职资格要求年龄30—45岁〔30—40岁最正确〕工作时间、地点8:30—12:00 14:30—17：30 有时需要加班和出差、公司本部学习与工作阅历①大学专科以上学历②从事经营管理或人力资源管理相关工作五年以上，有丰富的管理阅历。力量要求①良好的人际沟通力量和协调力量②具备良好的目的管理力量与阅历③良好的娴熟操作办公软件、电子化办公系统和人力资源系统的力量。学问技能要求①企业管理、行政管理、人力资源等相关学问②一般话流畅、表达力量强根本职责与任务职能职责要求方案管理帮助公司领导完成企业进展规划的拟订、年度经营方案的编制和企业重大决策事项的争论及经营目的的分解年度方案分降落实到部门并达成共识，签名确认制度管理督导、制定并完善公司的管理制度、促进公的内部流程梳理与优化。制定并完善公司的管理制度优化流程，提升公司的运营效率人力资源管理编制公司人员规划、人员配置、组织招聘、员工培训、员工定级与晋升、人才梯队建立保证公司人才储藏、建立良好的员工进展机制，为公司进展供应人力资源支持。绩效考核管理编制公司人员绩效考核管理制度，推动绩效管理制度建立和绩效考核方案执行保证公司人才鼓励考核机制有效落实外部联络指导并施行与外部单位的联络工作形成良好的外部合作环境，确保公司各项工作正常绽开行政管理促进公司日常会务管理，公文管理等行政管理和后勤支持形成高效、节省的行政后勤工作风格绩效指标关键绩效指标说明部门工作方案完成率及质量年度方案及部门方案和完成效果检验，方案完成达95%以上考核机制的有效性有效性指考核数据的量化与执行，考核制度的完善、执行率不低于95%人力资源人员的聘请、培训，流失率小于5%