思维模型检查清单_全,集团公司战略咨询.pdf

思维模型检查清单 达成理解是一个缓慢的过程，没办法逃避，你必须要自己去理解这些事物。 一、 管理学思维模型 1、 企业战略过程：超额利润及竞争优势 ① 超额利润：一家公司要得到超额利润，理解如何开发竞争优势很重要。超额利润是指一 项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目可获得的利润。我的定义是 ROE尽量的高，高于 15% 以上。 战略格局：战略是对开发核心竞争力并获得竞争优势的整套承诺和行动的整合和协调。通 过选择一项战略，公司做出决策采取一系列应对竞争对手的行动方案。 外部环 境：行业 竞争优势： 战 略目标 内部环 境：企业 业务层 竞争性反抗 公司层 公司治 组织结构 战略 竞争原动力 战略 理等 和控制等 并购、重 国际化 组战略 战略 战略竞争力 获取超额利润 ② 赚取 超额利润的行业组织模型 为了发展企业最有效的战略，我们必须将对外部环境进行的分析以及对企业内部资源和能 力的分析进行整合。 研究表明 20%的利润与行业相关， 36%的利润变动由公司特点和业务活动所产生。公司被视 为市场行为组合和资源组合。 利用行业组织模型， 可以理解市场行为； 利用资源基础模型， 可以理解公司如何发展并有效利用资源、能力和核心竞争力。 行业组织模型，专注于公司由于外部环境的条件和限制为实施战略而积累资源和能力。公 司只有实施了适用于整体环境、行业环境和竞争环境特征的战略后才能获得超额利润。 外部环境（ 1 研究外部环境，尤其是行业环境） ： 总体环境 行业环境 竞争环境 有吸引力的行业（ 2 选择超额利润潜力巨大的市场） 行业的结构特点预示着超额利润 战略设计（ 3 找出在此行业中赚取超额利润所需的战略） 选择在某一特定行业中可以获取超额利润的战略 资源或能力（ 4 购买或培养实施战略所需要的资产或技能） 实施战略所需要的资源或技能 战略实施（ 5 利用公司优势：培养或购买的资源或技能，实施战略） 选择战略行动，以有效实施所选择的战略 超额利润 赚取超额利润 ③ 赚取超额利润的资源基础模型 资源基础模型假设，任何一家组织都是资源和能力的独特组合，这些资源和能力是组织战 略的基础，也是利润的重要来源。这一模型指出，一个公司是不断变化的能力的整合体， 它通过动态的管理来获得超额利润。 资源：指公司生产过程中的投入部分，如资本设备、员工技能、专利技术、融资以及有才 干的管理人员。分三类：实物资源、人力资源和组织资源。从本质上讲，可以分为有形资 源和无形资源。 能力：指将众多资源结合起来运用来完成一项任务或活动的才能。由于不断的使用，公司 的能力会变得越来越强，使竞争对手难以理解和模仿。 资源基础模型，认为公司独特的资源和能力形成了战略的基础。战略的选择，必须帮助公 司抓住外部环境的机遇