医院老年医学科各岗位说明书.docx

老年医学科 老年医学科主任岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 老年医学科主任 岗位编号 所在部门 老年医科 岗位定员 1 直接上级 分管院领导 所辖人数（数量） 22 直接下级 老年医学科主任医师、副主任医师、主治医 师、 岗位分析日期 2019年∏月 二、职责与工作任务描述 职 责 职责表述：组织制订老年医学科的发展规划、工作计划和工作总结 工作时间百分比：5% 工作 任务 L负责组织收集制订老年医学科临床科室发展规划所需的资料和数据 2.根据医院发展战略，制订老年医学科临床科室业务发展规划 3.参与医院年度工作计划的制订 4.根据医院年度工作计划，制订本科室年度工作计划 5.对年度计划进行分解，制订月度工作计划 6.组织落实月度工作计划，并监督执行 7.根据计划的实际执行情况和外部环境的变化，当计划需要改变时，按计划管理的相关制度和 流 8.负责月度、年度工作总结及工作分析的编写，并上报 职 责 职责表述：负责老年医学科临床科室相关制度的制订和完善 工作时间百分比：5% 工作 任务 1.组织制订老年医学科临床科室内部及与工作相关的各项规章制度和各项工作执行流程 2.负责各项规章制度的监督执行 3.负责老年医学科临床科室内部及与工作相关的各项规章制度的修订、完善工作 职 责 职责表述：组织老年医学科临床科室的医疗工作 工作时间百分比：40% 工作 任务 1.组织本科室医疗护理人员开展业务工作，完成医疗任务 2.定时查房，参加临床会诊和对重危疑难病例的诊断和治疗 3.参加重大抢救和组织死亡病例讨论 4.杜绝医疗事故 5.确定医师值班、会诊、并参加门诊  6.组织本科室参与医院的公关卫生医疗事件处理工作 7.接受医务部的人员调度安排，完成其指派的医疗任务 职 责 四 职责表述：负责本科经济管理工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 1.规范本科室不同病种的治疗成本 2.掌握本科室每个月的收入、支出状况，控制成本费用的发生 3.定期对本科室的成本、收入、利润进行分析 职 责 五 职责表述：组织老年医学科临床科室的科研工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 L制订科研远景规划、年度计划 2.组织管理本科室科研数据收集、整理和保管 3.组织对科研课题的申报、管理、实施和保障 4.定期对科研成果、论文数等进行统计，督导 5.组织本科室科技成果的鉴定、报奖、和推广应用工作 6.进行年终科研总结 职 责 六 职责表述：组织老年医学科临床科室的教学工作 工作时间百分比：10% 工作 任务 L接受科教科下达的教学任务，承担医疗人员的实习、进修任务 2.制订实习、进修计划，安排专人带教 3.组织阶段考核及出科考试，确保教学质量 职 责 七 职责表述：组织老年医学科临床科室内部的学科建设和人才培养 工作时间百分比：5% 工作 任务 1.在医院整体的人才规划和科研计划的指导下，制订本科室的学科建设与人才培养工作计划， 组 2.负责主持本科相关专业国内外学术动态、新技术、新疗法的学习 3.组织参加学术交流和学术活动，加强与国内外科学与技术的合作和交流 4.负责组织开展医师的业务指导、医疗文件书写的指导、医疗操作技术的指导工作 5.组织开展本科室内的业务培训及参加医院组织的业务培训活动 职 责 八 职责表述：负责内部管理工作 : 匚作时间百分比：5% 工作 任务 L指导下属制订阶段性工作计划，监督执行，对其日常工作给予指导 2.负责部门内人员选拔、调配、工作安排、业务培训 3.负责直接下属的考核、奖惩及绩效奖金的分配 4.负责部门内经费预算制订和使用，各类财务开支审批 职 责 九 职责表述：负责协调本科与其他科室、单位的工作及信息沟通 工作时间百分比：5% 职 责 十 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5%  三、权限： 领导权，领导老年医学科临床科室的工作 考核权，对直接下属工作的指导、监督及考核权 裁决权，对所属下级工作争议的裁决权 审批权，部门预算范围内财务开支的审批权 检查权，老年医学科临床科室的有关规章制度落实情况和工作计划执行情况的检查权 建议权，下属岗位调整，奖惩的建议权 监督权，对老年医学科临床科室的各项职能履行情况的监督权 审查权，对本部门各类上报材料、报表的内容审查权 建议权，本科室所需仪器、药品及各类耗材采购的建议权 四、工作协作关系： 内部协调关系 （医院内部有密切的协调关系的部门及岗位：） 院长、医务部、科教部、门诊部、药剂科、护理部、临床各科室、医技各科室、物资采购部 和后勤服务保障科 外部协调关系 （有经常性协调关系的外部单位及部门：） 彭州市卫键局、彭州市疾病预防控制中心、其他医院相关科室等 五、任职资格 教育水平 大学本科及以上学历 专业 临床内科 培训经历 老年医学科临床新技术、新方法培训、管