公司项目检查表解读.pptx

公司项目技术检查表解读 前言/preface 01 本次科技部将依据建二四科函（2020）16号《关于调整公司项目技术检查表的通知》，结合公司2020年度第一、第二季度检查结果、局2020年度年中检查情况及各项目1~6月科技创效工作开展情况对公司项目技术检查表进行解读。 01 目录/Contents 01 01 01 01 技术管理体系 局名义承接项目项目经理、技术负责人如有变动，需及时联系公司（分公司）人力、法务部申请变更 01 02 项目必须依据公司科技创效文件要求建立以项目经理为核心的科技创效体系； 检查发现项目资料外包情况较为普遍，项目部、分公司需加强对外包资料人员的各项管理工作，避免出现任何不必要的风险。 03 技术管理体系 项目技术部需加强变更管理，跟踪变更实施情况，配合工程、商务部完成签证变更月清月结等工作； 岗位责任书需根据项目人员实际情况及时进行更新。 施工组织设计管理 施组需依据建二通[2019]423号《中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法》、建二四通[2019]199号关于印发公司《施工组织设计编制大纲》的通知进行编制； 当项目工况发生重大变化时，务必及时修订并报审施组，各类方案虽不作为结算的依据，但经过监理及建设单位审批的施组、方案均可作为商务索赔的依据。 01 02 施组作为全项目的指导性文件，交底需全员参加，当施组修订后需重新组织交底。 01 ☆ 危大工程（含超危工程）专项施工方案管理 施工、危大、超危三类方案编制计划表均需单独编制（分部分项工程施工方案、危大、超危工程安全专项施工方案同样需单独编制）；危大工程范围 项目班子必须对危大（超危）工程专项方案进行有效的讨论、评审，并形成资料； 项目必须严格执行各类方案编制计划（如有特殊情况需及时调整总计划），原则上2020年4月7日后不允许总计划中任何方案出现滞后。 02 ☆ 危大工程（含超危工程）专项施工方案管理 各类方案审批表、超危方案专家论证相关文件需妥善保存原件（原则上甲指分包方案也需保存）。 项目技术部有责任监督、配合其他部门完成三级交底，同时要充分理解专业分包方案双向交底制度。 03 05 04 ☆ 危大工程（含超危工程）专项施工方案管理 项目应建立公司（分公司）等检查记录台账，及时整改、回复、总结各整改项。 项目技术部需切实对危大（超危）工程进行专项方案实施验收，并保存影像、文字等资料； 项目班子需在方案实施前对方案进行适应性考核，并在方案实施过程中对现场符合性进行考核。 危大方案验收表.docx 现场技术资料管理 必须保证工程资料的同步、完整，总工需定期对资料进行检查（特别是资料外包项目）； 项目需及时收集、学习各级科技管理文件； 各类标准、规范、图集清单必须及时查新，保证方案编制及实施时相关依据的正确性。 01 02 项目不应局限于培训计划，可根据行业动态及时增添有针对性的专项培训。 03 现场技术资料管理 除有文件特殊约定外，红章蓝图及其变更文件作为项目施工、结算的依据； 设计交底、包含图纸会审相关文件需留存原件； 各类现场口头变更均需及时转化为纸质文件。 科技创优、创效管理 新开工项目、高峰期项目必须编制详尽的科技创优、创效策划书，严格落实策划书相关内容，并进行定期分析、总结。 01 02 关于2020年1~6月科技创优、创效工作开展情况的说明.doc 试验与计量管理 项目检验试验计划应尽可能的详尽，如有特殊情况需及时调整（物资材料总计划）； 项目试验员应加强与资料员、物资、质量等部门的联动，确保各方资料交圈。 01 02 保证现场所用仪器均在检定周期内。 总结 自公司于2020年4月22日发布新检查表以来，通过近期的各类检查发现，各项目对检查表格的理解较为全面，但对危大工程方案管理板块内容落实情况仍有较大提升空间。特别是方案的讨论、评审、适应性和符合性检查要落到实处。 项目总工在项目创效体系中扮演着非常重要的角色，从技术角度入手，深度发掘创效点，配合项目经理按策划要求落实相关创效内容。 持续加大对危大工程方案管理；持续加强专业分包方案的审批、实施管理；各类方案均有必要进行适应性检查，项目技术管理需尽快完成从技术跟随到技术引领的转变。 重点一： 加强技术部与项目其他部门的联动，确保各类工程资料交圈；将培训制度落到实处，行业、企业文件必须做到全覆盖学习，增加先进科技成果转化的学习计划，开拓眼界，适时应用。 重点二： 通过对近期检查情况进行总结，项目下阶段需着重加强以下工作： 结束语 穷理以致其知,反躬以践其实。 科技为企，奋斗有我！ 谢谢大家！