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工程项目管理计划书 选择鼎信 让您放心 公众号：工程师智库 精品资源下载 目录 工程项目管理计划书 3 第一部分 总则 3 第二部分 项目管理工作概况 5 第三部分 对监理施工招投标阶段的管理 7 第四部分 施工阶段的管理 9 第五部分 项目管理组织 14 第六部分 项目管理工作制度 15 第七部分 项目管理部的工作要求 16 项目总工期的控制措施 18 一、 要 明确项目总工期目标： 18 二、施工实施阶段工期控制措施： 19 三、管理部管理方法： 20 项目质量控制措施 22 一、 管理部为确保质量、把握队伍选择关： 22 二、 管理部严把合同中的质量措施关： 22 三、 管理部对施工阶段的质量控制措施及方法： 22 BatchDoc-Word 文档批量处理工具 公众号：工程师智库 精品资源下载 工程项目管理计划书 向贵局对我们的信任表示衷心的感谢。 根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从 事建设工程项目管理的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力 量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力 为建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵局的满意。 第一部分 总则 一、昆山鼎信工程建设管理有限公司（项目管理单位）受昆山高 新区规建局（业主）委托，对建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围：项目前期阶段的管理、施工招标阶段 的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过：质量管理、进度管理、成本管理、人力 资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成 部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现 每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1 、国家和地方有关工程建设的法律、法规； 2 、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等； 3 、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4 、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5 、业主与勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、供应单 位签订的建设工程勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同、材料 BatchDoc-Word 文档批量处理工具 公众号：工程师智库 精品资源下载 设备供货合同。 五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进度、 质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目管理机 构——项目管理部，项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理 工程师主持编制项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明确 各方面的关系，报项目管理单位和业主批准后执行。 七、项目管理部在根据协议履行其义务