幕墙项目经理手册知识讲解.pdf

精品文档 目 录 项目经理手册……………………………………………………封页 第一节 项目经理内容与程序……………………………………………第 1—2 页 第二节 施工组织设计编写内容…………………………………………第 3—5 页 第三节 项目经理班子工作事务…………………………………………第 6—7 页 第四节 计划进度管理……………………………………………………第 8—9 页 第五节 质量管理…………………………………………………………第 10 — 17 页 第六节 安全施工管理……………………………………………………第 18 —22 页 第七节 文明施工措施……………………………………………………第 23 —25 页 附件：项目部现场工作检查细则…………………………………第 26 —34 页 精品文档 精品文档 第一节 项目管理内容与程序 一、项目管理过程 1 ． 项目管理的每一过程，应进行全面质量管理、 （PDCA ）、计划、实施，检查、处理。 2 ． 在每一过程中应体现计划、实施、检查处理的持续改进过程。 3 ． 项目经理应根据项目管理中心下达的各项指标来确定，并由项目经理来进行实施。 4 ． 由于涉及业主变更，总包变更，公司设计变更或现场施工变更，引起额外施工任务都应纳 入项目管理范围。 5 ． 项目管理不能以人管人，应由项目管理制度来保证项目管理按规定程序进行。 6 ． 项目经理部应按项目监理机构以及公司监理机构提供的监理规则和细则的要求， 接受配合 监理工作，及时上报公司有关部门。 二、项目管理的内容 1 ．进 度控制、质量控制、安全控制、成本控制； 2 ． 劳动管理、材料管理、设备管理、技术管理、资料管理、现场管理、组织协调管理； 3 ．竣 工验收、结算工作、项目评价、回访保修等。 三、项目管理的程序 1 ． 委托总包单位预埋件配合施工的管理 2 ． 接受项目中心的指派、组建项目班子 3 ． 选定施工队伍 4 ． 编写施工组织设计 5 ． 施工前的准备工作 精品文档 精品文档 6 ． 施工过程按施工组织设计进行管理 7 ． 竣工验收阶段进行竣工结标 8 ． 移交竣工资料 9 ． 项目总结 精品文档 精品文档 第二节 施工组织设计编写内容 一、施工组织设计、编制的依据 1 ．《玻璃幕墙工程技术规范》中华人民共和国行业标准 JGJ102-96 2 ．《金属与石材幕墙工程技术规范》 中华人民共和国行业标准 JGJ133-2001 3 ．施工图（立面图、平面图、节点图） 4 ．《玻璃幕墙工程质量检验标准》中华人民共和国行业标准 JGJ/T139-2001 5 ．依据工地的实际情况进行编