房间装修安装改造工程施工方案.pdf

长春恒大江湾首期工程 施 工 组 织 设 计 1 、 工程概况 本工程为改造项目工程主要内容为：地砖地面、面砖墙面、套装门、吊顶工程、腻子工程、给 排水电气等的工程 2 、 编制依据及说明 2.1 综合说明 质量目标： 经企业评定，监理公司、业主代表和政府建设工程质量监督部门评定，工程质量达到合格。 工期目标 ：自开工之日起 30 天（日历日）。 安全目标 ：杜绝人身重伤及以上事故、重大设备事故和其他重大事故。 文明施工目标： 现场达标，确保安全文明施工现场规定。 经济目标： 降低成本率达到 3.0%。 2.2 编制依据 1） 改造工程施工图。 2 ） 有关标准、规范 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 1．混凝土结构工程： 1）《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB 50204-2002 2 ）《混凝土质量控制标准》 GB 50164-92 3 ）《钢筋机械连接通用技术规程》 JGJ 107-96 4 ）《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》 JGJ 85-92 5）混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-95 2. 砌体结构工程： 第 1 页 共 39 页 1 长春恒大江湾首期工程 《砌体工程施工质量验收规范》 GB 50203-2002 3. 设备安装工程： 1）《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 4. 其他： 1）《建筑装修工程质量验收规范》 GB50210-2001 2 ）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325-2001 3 ）《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99 4 ）《建筑工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2001 5）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002 3 、项目班子组成及施工管理框架图 3 ．1 施工项目管理组织结构 按照 GB/T19002— ISO9002 的要求，并结合工程情况，我单位现场项目经理部设立四组一室（即工程 技术组、质量安全组、材料设备组、成本核算科和综合办公室等） 5 个管理部门作为项目纵向控制的职能 部门。对内，全面组织、协调、管理土建、安装等具体的施工队伍（人员）；对外，做好与业主、监理等 单位的协调工作。 同时，单位总部的 TC、QC、CC、CA、O、IM 等有关职能部门亦通过现场监督、计算机（ Internet ）远程 控制等方法，对现场的各项工作进行宏观管理。采用矩阵式管理模式。详见 图 1： 图 1、组织机构图之一 公 司 总 部 符号说明： TC： 进度控制； CA ：合同管理； 单位 总部 TC QC CC CA OCC IM 项目部 工程技术组 质量安全组 第 2 页 共 39 页 材料设备组 2 长春恒大江湾首期工程 正常情况下，以项目部各职能部门的指令为主：特殊情况下，以公司总部职能部门的指令为准。 现场项目管理机构，作