农村合作银行员工薪酬分配考核办法.pdf

农村合作银行员工薪酬分配考核办法 第一章 总 则 第一条 为促进我行可持续发展， 充分发挥分配资源的激励 发展作用，进一步调动员工的工作积极性和创造性， 根据省联社、 省联社办事处员工收入分配指导意见，制定本办法。 第二条 薪酬分配考核的指导思想 坚持基本薪酬为基础、绩效考核为核心的薪酬分配考核方 式，建立符合农村合作银行行业特点的薪酬分配考核制度。 优化 分配资源，分配向绩效贡献大、岗位责任重、劳动复杂程度相对 较高的人员倾斜， 使员工的收入与其为单位创造的效益、 业绩和 其工作量、岗位责任紧密结合，充分调动员工的工作积极性，确 保有限的分配资源发挥最大的调节和激励作用。 第三条 薪酬分配考核的原则 （一）基本保障原则。保障员工的基本收入，根据干部、员 工岗位和贡献度确定等级，发给基本薪酬。 （二）以岗定薪原则。对不同职级、不同责任、不同性质的 岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。 （三）绩效挂钩原则。员工的收入与其为单位创造的效益、 经营业绩等紧密挂钩。 （四）按劳取酬原则。 员工的薪酬与其工作质量、 工作数量、 岗位责任等紧密挂钩。 第四条 员工薪酬由基本薪酬和绩效薪酬组成。 第二章 基 本 薪 酬 第五条 员工的基本薪酬体现薪酬的保障职能， 按员工的岗 位和贡献度等，划分为三类等级，即中高级管理人员等级薪酬、 行总部员工等级薪酬和支行（营业部） 、中心金库、事后监督中 心员工等级薪酬。 根据核定的等级薪酬每月发放， 其中代扣代缴 部分按有关规定。 （一）中高级管理人员等级薪酬，分为六级： 一级：董事长、党委书记 二级：行长、监事长 三级：副行长 四级：支行行长、部室总经理（主任） 、主持工作的副行长、 副总经理（副主任） 五级：支行副行长、部室副总经理（副主任） 、中心金库、 事后监督中心主任、主持工作中心金库、事后监督中心副主任、 部总经理级、中层正职退居人员 六级：支行行长助理、部室总经理（主任）助理、分理处主 任、中心金库、事后监督中心副主任 （二）行总部员工等级薪酬，分为四级： 一级：系统研发人员、秘书、国际金融业务营销岗 二级：会计、信贷、审计、财务等辅导岗、基建、美工、会 计、审计组组长、中心机房负责人 三级：统计、保卫、监察、劳资、教育、档案（文 书）、系 统维护员、国际业务审单议付、审计组审计人员 四级：交换、文印、后勤（总务） 、出纳、系统运行、印刷 品管理、驾驶员、食堂人员、国际业务部和清算中心记账员 （三）支行（营业部）、中心金库、事后监督中心员工等级 薪酬，分为七级： 一级：分理处负责人 二级：营业主管、会计辅导员、事后监督中心业务主管岗 三级：片系统管理员、事后监督中心系统管理员、 四级：储蓄所负责人、 柜组长、 客户经理、 中心金库车组长、 代班组组长、库管组组长、重点业务监督组组长、扫描录入组组 长 五级：客户经理助理、信贷监督检查员、信贷资料综合员、 联行柜员、代班、中心金库库管员