质量提升方案.pdf

精心打造 篇一 ：产品质量提升方案 产 品质量提高战略方案 陶 司在 7 月 6 日至 22 日进行了投料试生产 ，在这半个 多月 的试生产期间 ，公司依靠一流的生产设备 、高素质的管理人员 、操作人员和红塔集团派出的专 家团队 ， 圆满完成了公司制定的试生产计划 ，并达到了预计的效果 。但是 ， 由于是初次试机生 产 ， 不管是在设备联合运行 、操作熟练程度 ，还是在线管理方法方面 ，均显露出了许多不足 。 虽大多数问题已被解决 ，但仍有一些问题亟待我们努力解决 ， 以利公司产品质量提升和生产稳 定 。例如 ，在试生产期间 ， 由于车间未考虑设臵专门的采样点 ，加上对新工作岗位的陌生和季 节工操作不熟练等因素的影响 ，以致在质量检测方面出现了技术偏差 。又如 ，由于生产信息传 递 、 把握不及时 ， 生产工艺通知单未能准确到位 ， 以致对生产指导不全面 ，对质量把控不系 统 。 因此 ，工艺质检部从工艺改进 、质量检测提升及管理创新等方面积极展开探索 ，持续改 进 ， 确保工艺指标和质量检测指标都能有效指导生产 ，保证公司的产品质量 。 为科 学有序的提升公司产品的质量 ，使公司在行业内树立良好的企业形象 ， 以提升产品质量作为工 作的首要来抓 ，拟提出以下建议 ： 一 、 提高全员的产品质量意识 。 议从高校或质量协会聘请教授 、专家 ，对我公司全体员工 ，特别是与生产相关的职工 ，进行质 量意识培训 。培训内容包括质量管理 ，质量管理工具 ，iso90001 质量管理认证体系等 。让公 司职工了解质量的重要性 ，让大家严格按照质量要求进行生产 。 二 、 加强产品质量审核 。 成立 公司层产品质量监督小组 ，其职责主要是监督产品质量 ，对产品质量检测手法 、产品缺陷等提 出改善措施 ，对不合格的产品严禁流转 ，对合格的产品全部贴上产品合格证或加盖 “合格 ”印 章 。 具体文件 、措施由责任部门 （工艺质检部 ）拟定 ，报请公司审定 。 三 、 控制来料质量 。 未来 1 精心打造 来料 包括原烟和生产辅料 （主要是包装相关品 ） 。相关