问责制度分析和总结.pdf

问责制度 一、 目的 增强员工敬业尽职的责任意识，提高员工工作效率、工作质量和执行力，确保公司重大决 策、决议及规章制度的贯彻执行。 二、 适用范围 公司全体员工。 三、 对员工问责应坚持的原则 由于故意或者过失，不履行或不正确履行工作职责，损害公司经济利益、影响生产经营秩 序和工作效率、贻误工作时机、造成不良影响和后果，由公司进行责任追究，给予相应处 罚，并坚持以下原则： 1、实事求是、权责对等、公开透明、处罚与教育相结合的原则； 2、责任原因要查清、处罚责任人要到位、整改措施须彻底落实； 3、回避原则，与被问责人为亲属，或与被问责事件有关联的人员不参与调查、处理决定 等工作。 四、 问责级别定义 级 别 描 述 问责结果 扣 分 解除劳动关系、降职、 严重违反公司规定，造成严重损失 一级违规 赔偿损失（必要时）、 20 （10 万元以上）或产生巨大影响。 移交司法 （触犯刑法者） 违反公司规定， 造成较大损失 （5 万 降职、降薪、赔偿损失 二级违规 10 元以上）、风险或影响。 （必要时） 警告、记过、降薪（必 违反公司规定， 造成一定损失 （5 万 三级违规 要时）、赔偿损失（必 5 元以下）、风险、影响。 要时） 违反公司规定、 造成轻微损失 （1 千 四级违规 通报批评 1 元以下）。 说明：问责结果可单项执行， 也可多项合并执行。 扣分将纳入考核记分系统进行统一管理。 五、 违规事项 1、研发类 违规描述 问责等级 备注 根 据 项 目级 别和时间： 1）因个人原因造成研发进度延缓。 三～四级 A 级 10 天， B 级 15 天， C 级 20 天以上 为三级。 2 ）设计方案有隐患、缺陷、错误