无规矩不成方圆一个公司该有的铁规矩.pdf

无规矩不成方圆，一个公司该有的铁规矩 第 1 条铁规：公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生 冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了 老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。第 2 条铁规： 团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业 实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。 第 3 条铁规：用老板的标准要求自己 个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们 最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。所以为 谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求 自己。在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你 的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对 象。 第 4 条铁规：把事情做在前面 什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情 是在别人之前，还是之后。 如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不 上是在前面，前面还有老板。如果老板还没想到的事情，你 做完了，很棒！ 同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前 面还是后面。面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺 是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的 刺，如果你想改变局面的话。 第 5 条铁规：响应是个人价值的最佳体现 个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当 上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时 间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体 现。 第 6 条铁规：沿着原则方向前进 对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。如果你打算坚持下 来并期望有所作为。 那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原 则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的 某些指令在内。 第 7 条铁规：先有专业精神，后有人才 各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有 可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他 们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式 和程序中消失。 因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又 是指为自己周围的同事服务。 第 8 条铁规：规范就是权威，规范是一种精神 有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必 须的，所以他们永远受到打压，成绩总是被人否定。 规范是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原 因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得 做人和做事，而且懂得如何做好它们。 第 9 条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动 主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想 要有的朋友。永远要记住，主动精神是你最好的老师。在困 难的时候能够帮助我们的，是主动而不是运气。 第 10 条铁规：任何人都可成为老师 因为担心犯错误或是为了寻找心理上的安全感，人们希望有 个人能依靠，能给予指点，这是对的，问题是有人总是错将 领导当成唯一的老师。姑且不说身为领导的老师往往不喜欢 笨小孩这一惨痛的教训，事实上团队中任何人都可成为你的 老师，只要你虚心求教，而不是为了达成曲线救国的其它目 的。因为你需要的只是知识，而不是老师。 第 11 条铁规：做事三要素，计划、目标和时间 永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了看时间。 第 12 条铁规：不要解释，要结果 竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想 推卸或要别人来承担责任。 如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去 改变过程。永远记住：业绩会说话，成就会说话。 第 13 条铁规：不要编造结果，要卷起袖子干活 不要用可怕的结果吓唬自己或是吓唬别人，首先卷起袖子去 干活。只有这样才知道结果是否真的很可怕， 经验表明， 95 ％ 以上的可怕猜测会因为卷起袖子干活而自然消失。 第 14 条铁规：推诿无效 在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是 推诿，而推诿在团队中是无效的。 团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让 其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印 象。 第 15 条铁规：简单、简单、再简单 不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。寻找捷径是 提高工作效率的首要方法。同样的一件事情，如果你能完成 得比别人更简单，就是好样的。 第 16 条铁规：做足一百分是本分 一百分