赵建华定位定天下用核心优势引爆领导力.pptx

赵建华 教授 博导;;;;;一、领导者定位;??领导的定义 ;领导力是合力;合力是一个团队显示出的整体能力; 如何找到核心竞争力 ----方法步骤总结;领导者定位;魅力领导源于“发挥自身优势”;策略不对一切白费 不做规划，离挨饿只有三天了 选择大于努力，方向对了就不怕路远，小兔 不会经营人生到处都是有才华的穷人， 可怜之人必有可恨之处 聚焦原则，专一，一生只干一件事 隆中对 市场逆境下 定位定天下;能力---能干什么？ ;贵在得人：美国钢铁大王卡内基为自己写的墓志铭：安息于此地的人，在自己的事业中起用过许多比他更优秀的人。 ——出主意、用干部 拒绝武大郎开店; 个体差异———心理测验 陆军甲种测验与陆军乙种测验 一战之后，心理测验在工业中广泛应用 二战中情报人员的选拔 管理人员的评价与开发 公务员的选拔;定位理论七维度;01;人才定位理论;岗位安置;测评的实际应用; 测评—领导的能力;哈佛大学的调查：27%的人，没有目标；60%的人，目标模糊；10%的人，有比较清晰的短期目标;3%的人，有十分清晰的长期目标。25年的跟踪调查发现：; 二、 信仰管理;文化的力量;信 仰;品牌的力量;宗教的支撑点;价值观是领导者的灵魂;四维领导力;领导力模型;领导与管理的区别;要做领导者，不要做管理者;盖子法则领导能力决定一个人办事的成效水平;拥有领导力，成效更高;创造以价值观为驱动的领导组织的核心竞争力;三、领导智慧;领导哲理;领导心态;领导思维;领导的综合实力;弱国无外交之启示;领导力原则;领导力原则;四、思维与观念;思维的原则;思维的层次;领导力原则;领导力原则;领导力原则;领导力原则;左半脑——理性 右半脑——感性 ;心理健康标准;领导力原则;领导力原则;领导者的素质;用人的艺术;领导力原则;;;;;;企业家生命商数与健康管理（略）; 五、识人与用人;人是什么?;生存需要;;;个性化分析;年龄的种类;冰山之一角;六、情商管理;心态案例;乐观与悲观;领导力原则;领导力心理调试方法;友爱分析 ;甘愿吃苦才能成大事;七、领导与执行;主动性和积极性;执行与细节;领导力与潜力;提升执行力要点;案例分析 ;“50%的训练，50%的操练”;执行要三落实 1. 要责任落实 2. 要原因落实 3. 要方法落实 解决问题的思路 1.? 找不到具体责任人不放过 2.? 找不到问题的真正原因不放过 3.?? 找不到最佳解决方案不放过;;从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：;团队的力量;八、沟通与演说;领导力与沟通;;　领导的造梦技能;;培 训;;;运用比喻和比较的方法 适当穿插一些佚事和小故事 引用一些著名的语句 避免使用行话（解码记忆合金） ;领导力原则;人才档案的64个问题;（一）、人才基本信息;(二)、教育背景;(三)、家庭;（四）、业务背景资料;?;（五）、特殊兴趣;（六）、生活方式;50．车子厂牌—— 51．喜欢的话题—— 52．喜欢引起什么人注意—— 53．喜欢被这些人如何重视—— 54．你会用什么来形容他（她）— 55．自认最得意的成就—— 55．长期个人目标为何—— 57．眼前个人目标为何——;（七）、你注重什么; 人生就像一张有去无回的单程车票；也像一出戏，它没有彩排，不能重来，每一刻都是现场直播，把握好每一次演出，便是最好的珍惜！;