中旭西点执行力培训课件.pptx

中旭西点执行力培训;第一部分 执行环境—构筑执行环境及打造商业人格 第二部分 执行工具—3S制度执行力 第三部分 执行原则—高层、中层、基层 第四部分 执行方向—客户价值 第五部分 执行人才—执行人才三大标准 第六部分 执行标准—结果思维 第七部分 执行战略—四大平衡点 ; 构筑执行环境 及打造商业人格; 到底是什么决定着一个人的行为？ 是环境？还是我们自己？;为什么一位修养极佳的绅士在纽约地铁公然开枪杀人，而又被陪审团从轻治罪？ 为什么纽约警察局改造地铁环境之后，纽约的犯罪率会大幅下降？; 为什么同样一个人，在垃圾场就有吐痰的冲动，而在五星级宾馆，却不会有这种冲动呢？; 答案是： 们; 西点军校介绍 1802年3月16日，新当选的美国第三任总统托马斯·杰弗逊签署国会法令，宣告在纽约西点创办美国陆军军官学校。 杰弗逊总统批准建立西点军校时，他知道自己无法预见未来美国对领袖人物的需求，但他深知，一所专门培养职业军官队伍的军校，对保卫美国刚刚赢得的自由来说，是十分关键的！; 美国西点军校成立于1802年，200多年以来，它培养出2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。; 们 闷 们;明确我们经济战场上的敌人是： 第一级：跨国公司 第二级：本行业的竞争对手 明确我们每个人自己的最大的敌人是内心 中的“小聪明” ; 为什么每个人都不足够成功？ 为什么每个人都知道自己的敌人是自己， 但是自己却无法改变自己？ 如何才能超越自己？; 针对自己的缺点，找到一个在这一方面做得最好的人 这个人就是自己的敌人，敌人在强迫你进化！; 榜样面前全是借口----狭路相逢乐翻天 敌人面前没有退路----狭路相逢勇者胜 “榜样”是想要，“敌人”是一定要 敌人是最好的榜样----敌人有的，我一定也要有！; 自己提醒自己叫自恋，沉醉于过去和安逸！ 榜样的力量是”??望不可及“，兴叹之余不付出行动！ 敌人提醒自己一定要超越，为生死而战！！;1、我知道自己的缺点，这个缺点就是我成功的坎！ 2、我之所以超越不了这个坎，是因为我已经习惯了！ 3、我需要优秀的人追赶自己，才能超越这个坎！ 4、这个人就是我的敌人，我不打败他，他就打败我！ 谁在妨碍我们成功？ 我们真正的敌人并不是别人，而是自己！;2006年世界前100位大学的国家分布情况;世界前500位大学的国家分布情况图表; 设想一下，如果一个国家没有大学，将会如何？ 设想一下，如果一个企业没有西点培训体系，将会如何？;社会人三大特点：;公司人三大特点：; 社会人 → 公司人 ;1、人格与商业 为什么不行动？ 们 为什么心情烦燥？ 们 为什么不做结果？ 们 为什么不负责任？ 闷 这就是商业人格的缺失 没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队; 团队是由个体组成，团队是建立在机制上、理念上、个人独立的人格上。 执行是价值链的传递，有独立的人格，才有团队的合作。 PS:依赖人格 独立人格; 没有内心强大的员工，就没有强大的公司 职业化的核心是独立的商业人格，这是执行团队的基因; 独立是商业人格的本质 我们要做的是坚持原则：独立履行职责； 独立承担责任；独立做出结果; ;原因：受到中国传统文化的影响 ☆人治文化 ☆含糊文化 ☆熟人文化;我们讲究“用人不疑，疑人不用”，“能人