文化传播公司项目提成方案I.pdf

项目提成制度 1、 目的： 使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展， 增强员工的责任感， 促使员工提高自身的工 作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的 完成计划和任务。以此培养出“精锐团队”，为公司第二阶段的扩充打下坚实基础，也为员 工建立一个阶梯的职业发展规划。 2 、原则： 项目盈利； 一切以集体利益为重；本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标。 3、提成享有主体 ：项目组成员，本提成奖励制度按照项目来核算。实行项目负责制，按 项目的合同金额提成， 项目负责人按照相关比例分配给相关人员项目提成奖金。 相关人员根 据项目的大小组成 。 4 、项目提成设定 1、项目提成总额等级划分： 1) 50000 及以下提成总额为 15%； 2) 50001-100000 提成总额为 13%； 3) 100001-200000 提成总额为 11%； 2、项目提成分配方法： A 代表项目提成总金额： B代表项目综合费用 ( 项目相关人员提成、制作招标商务标书者 ); 1) 项目奖金 =A*10%； 2) B=A*90%； 3) C,D,E,F,G,H,I... 代表项目成员。 4) 项目负责人 =B*40%; 5) 其它成员提成： C=B*%,D=B*%,E=B*%,F=B*% 。 3、项目奖金由项目负责人根据成员的表现自由分配。 5、项目成员责任 1．若因为个人原因而导致项目发生重大缺陷或失误（如项目延期执行的损失、报价错 误等）且个人无法挽回损失的，损失部分从个人提成中扣除，直至扣完该项目提成为止；同 时项目管理者严重失误或失职且个人无法挽回损失的，酌情扣除部分项目负责人提成费用， 直至扣除该项目负责人全部费用为止。 2 ．参与项目（已签合同）员工在正常离职（项目设计未完成时项目组成员不得辞职， 若辞职则视为自动放弃分享提成） 或被公司辞退且参与项目未验收的扣除个人提成总额的全 部作为项目后期实施监理费，该部分费用支付给该项目后期监理者。 6、发放程序 项目奖励的发放按照项目当月回款金额按以上提成比例核算，项目负责人填写 《项目奖 励报告表》，核算相关参与人员奖金金额后，执行当月随工资发放。 7、此制度自总经理签发之日起实施，解释权归公司总经办中心所有。 附：项目奖励报告表 按照公司项目奖励制度之内容，客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用， 现提出本次到款项目奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表： 项目名称： 日期：201 年月日 一、本次回款金额： 序 本次回款金 本次回款日 奖励比例 备注 号 额 期 二、本次奖励分配方案见下表： 项目实施应发提成总金额：元 序 姓名 职位 分工 比例 金额 备注 号 拟定人：总经理： XXXX总经办 2010-1-28