聚美优品案例分析报告.pdfVIP

大概目录 （比较复杂仅供参考，具体以后期制作为准） 1.聚美优品概况 1.1 简介 （下面报告里有，再补充企业愿景、使命、战略目标参考黎琴ppt 第五章第35页战略目标的容在官网上找） 1.2 铁三角背景分析 （A教育背景之类的；B三个男人为何做化妆品？参考百度 baike.baidu./view/2033923.htm?fromId=2875921 2.环境分析 2.1 外部环境分析 （运用PEST模型参考黎琴ppt第二章，具体报告里有，再 加点） 2.2 行业环境分析 2.2.1 行业发展分析 （行业未来发展态势，补充运用波特五力模型进行竞争分 析；参考黎琴ppt第三章第21页案例：中国航空运 输业的 竞争环境分析，具体报告里有，再加点。） 2.2.2 竞争对手分析乐峰 （1.竞争对手概况，和聚美相比列出对比表格，找 出相同点和不同点2.参考ppt第三章第37页竞争 对手分析的基本框架：现行战略、未来目标、潜 在能力、假设四个方面；3.最后做出CPM矩阵 参考黎琴ppt第三章第41页，竞争对手为聚美优 品和乐峰） 2.3 部条件分析 2.3.1 SWOT 分析矩阵 （运用SWOT模型参考黎琴ppt第四章第32页案例： 2003年GATEWAY公司SWOT分析矩阵） 2.3.2 核心能力分析 （参考ppt第四章第55页及华谊兄弟PPT第32-36页） 2.3.3 营销能力分析 （参考ppt第四章第55页及华谊兄弟PPT第32-36页） 2.3.4 财务能力分析 （参考ppt第四章第54页及华谊兄弟PPT第40-46页） 3.战略分析 3.1 公司战略 （A.具体是发展型、稳定型、紧缩型、还是复合型；B.具体是一体 化战略中哪个类型前向、后向、双向还是横向 具体参考黎琴 ppt第六章） 3.2 一般竞争战略 （具体是低成本领先战略、差异化战略具体参考黎琴 ppt 第七章） 3.3 个人品牌形象战略 （主要是聚美的CEO 形象广告，进行分析可以参考搜狐 CEO） 4.战略评价及未来发展 4.1 聚美战略评价 （运用波士顿矩阵法参考黎琴ppt第九章第7页） 4.2 未来发展 聚美优品案例分析 一、聚美优品基本情况 （一）公司概况 1、简介 聚美优品的前身是‘团美网’，由欧、戴雨森、辉三位海归学子创立于2010 年3月，中国第一家专业化妆品团购，也是中国最大的化妆品团购。首创了“化 妆品团购”概念：每天在推荐几百款热门化妆品，并以远低于市场价折扣限量出 售。 2010 年 9 月，为了进一步强调团美在女性团购领域的领头地位，深度拓展 品牌涵与外延，团美网正式全面启用聚美优品新品牌，并且启用Jumei全新顶级 域名。2011年，聚美优品优雅转身，自建渠道、仓储和物流，自主销售化妆品。 以团购形式来运营垂直类女性化妆品 B2C （Business-to-Consumer、商对户）， 打造另类的时尚购物平台。 如今聚美优品已经发展为在、两地拥有总面积达五万多平米的自建仓储、专 业客服中心、超过五百万用户、月销售额数亿中国领先的化妆品电子商务，成为 2011年中国发展速度最快的电子商务公司之一，更是一家专业的垂直类团购。 2、创始人团队 创始人 职位 备注 欧 创始人 16岁留学新加坡，就读南洋理工大学。 聚美CEO 26 岁获得美国斯坦福大学MBA 学位，成为该校历史上 最年轻的中国MBA毕业生。 大学期间成功创办