弘阳集团品牌管理系统手册簿(V1.0版).pdf

实用文档 弘阳集团品牌管理手册 （V1.0 版） 弘阳集团 二〇一四年六月五日 实用文档 总 则 一、定义 品牌管理手册（以下简称“手册” ）是弘阳集团（以下简称“弘阳集团” ）品 牌管理体系的纲领性文件， 是集团和子公司各项品牌管理工作的基本准则和指南。 二、目的 依据本次编制的《品牌管理手册》 ，旨在建立弘阳品牌体系化、制度化和标 准化，有效推进品牌推广工作，提升弘阳品牌的知名度、影响力与美誉度，实现 集团品牌战略的发展目标。 全体员工在品牌建设和宣传推广过程中， 必须严格按 照手册中所阐述的品牌管理体系要求和容执行， 提高集团及各子公司品牌管理水 平。 三、适用围 适用于弘阳集团及各子公司所涉及的品牌管理全过程。 四、覆盖人员 公司全体员工 五、审批流程 本手册所指的相关审批流程，参照《 2014 版弘阳集团积分权流程》 。 实用文档 第一章 品牌组织管理 一、品牌管理组织 1、集团总部：集团总裁办公室（以下简称“总裁办” ）担负集团品牌管理重 任，负责企业品牌建设、推广及维护的规划和管理执行，从品牌战略制定，到 品牌战略实施，再到评价与考核等整个过程，是整个品牌战略运作的主体部 门。 2、各子公司：集团各职能部门、各子公司必须建立品牌导向，配置具有较 强的品牌意识及执行能力的兼职品牌管理人员。兼职品牌管理人员是整个战略 品牌组织系统的有力支撑，从各个方面将品牌战略的具体运作、信息的反馈和 加工等容融合在一起，建立各公司或项目品牌管理为落地机构的品牌管理组织 保障体系，保障品牌战略的有效实施和贯彻。 二、品牌管理组织架构图 总裁办 品牌建设工作小组 集团各职能部门 各子公司 品牌小组人员 品牌小组人员 附件 1：2014 年集团品牌建设工作小组成员 三、总裁办品牌管理职责 总裁办全面负责集团品牌形象系统的管理和品牌传播推广，具体职责有： 1、品牌发展环境研究，对外界品牌发生的变化做出反应和实时监测，研究 目标人群潜在需求，定期开展品牌认知调研； 2、制订公司品牌的发展战略，明确品牌发展方向； 3 、确定集团品牌及旗下主导品牌的核心价值定位和传播诉求，丰富品牌 涵； 4 、明确公司旗下多品牌的架构关系、彼此定位、品牌发展方向； 实用文档 5、创建公司品牌识别体系，集团及各子公司品牌视觉识别体系的应用进行 规管理和监督检查； 6、公司品牌的推广、提升和巩固，围绕品牌发展战略分解制定年度品牌传 播策略和推广计划，制订年度广告传播预算与投放计划，最大化提升品牌知名 度、认知度和美誉度； 7、负责落实企业品牌发布会、品牌活动策划、组织及实施，指导项目品牌 进行品牌发布会及品牌活动的策划及实施相关工作； 8、对业务品牌的管控和指导，主要包括业务品牌的核心识别、战略性传播 和监督检查等； 9、外部品牌文化宣传载体的管理和提升，包括集团官网、 OA平台、集团官 方微博、集团