组织的设计培训教材.pptx

O R G A N I Z A T I O N ;第一节 组织与组织设计 第二节 组织的部门化 第三节 组织的层级化;为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。 ——哈罗德·孔茨 ;为什么要有组织？;组织的作用;（一）人力汇集作用;（二） 人力放大作用;;;组织的概念;非正式组织 ;? 非正式组织的积极作用;【管理小游戏】;【讨论】组织（游戏）如何成功？;15;组织结构可以用复杂性、规范性和集权型三种特性来描述。;总经理;目标任务原则 责权利相结合的原则 分工协作原则及精干高效原则 管理幅度与管理层次原则 统一指挥原则和权力制衡原则 集权与分权相结合的原则;1.目标任务原则; 责权利三者之间不可分割，是协调、平衡和统一的。权力是责任的基础；责任是权力的约束，有多大的权力就要承担多大的责任；利益的大小决定了管理者是否愿意担负责任以及接受权力的程度，对额外的责任必须给予额外的利益。 ;包青天;责任对等;IBM是怎么做的呢？; 企业任务目标的完成，离不开企业内部的专业化分工和协作，但随着分工程度提高，协调的难度增大，组织效率就会降低。 要注意分工的合理性，即分工要符合精干的原则，即经济原则，以减少不必要的管理层次，并有利于资源的有效利用。 要注意发挥纵向协调和横向协调的作用； 要加强管理职能之间的相互制约关系。;分工提高效率;两 头 合 作 的 驴;;10年前，我去日本，一位厂长告诉我说，中国大陆很难有高科技，因为一胎化，很难有高科技，小孩被惯坏了，高科技要有团队合作与感恩之心，高科技的成功都是很多因素凑成的，是很多人帮他促成的. ;;管理幅度：一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。 管理层次：一个组织设立的行政等级的数目。; 管理幅度的大小，既取决于上级主管的能力和精力，也取决于这个主管所处的管理层次。一般来说，管理幅度不能太宽，一般以4 — 6、7人为宜；高层主管的管理幅度宜小些，基层主管的管理幅度宜大些。 ;管理幅度、管理层次与管理规模的关系;诸葛孔明谋臣术缺失 ;统一指挥：一个下属人员???应接受一个领导人的命令。【命令一元化原则】 1 、 确定管理层次，明确上下级的职责、权力和联系方 式。 2 、 任何一级组织只能有一个正职。 3 、 下级组织只能接受一个上级组织的命令和指挥，防止出现多头领导。 4、下级只能向直接上级请示工作，不能越级请示工作，但可以越级反映情况。 5、上级不能越级指挥下级，但可以越级检查工作。 ;35;集权：决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。 分权：决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。分权是管理者成功的分身术。 集权利于保证企业的统一领导和指挥，有利于人、财、物的合理分配；分权是调动下级积极性、主动性的必要组织条件。 进行组织设计或调整时，两者不可偏废。一般考虑以下因素：;因 素;;【案例】历史上过分集权的惨痛教训;40;41;42;战略的影响;组织设计的影响因素（续）;组织设计的影响因素（续）;组织设计的影响因素（续）;组织设计的影响因素（续）;组织设计的部门化;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织设计的部门化（续）;组织的层级化;组织的层级化与管理幅度;组织的层级化与管理幅度（续）;集权与分权;集权与分权;集权与分权（续）;组织层级设计中的授权;组织层级设计中的授权;组织设计的任务是什么?组织设计受到哪些因素的影响? 何谓部门化?部门化的形式有哪些?这些不同形式有何特征? 何谓管理幅度?如何确定合理的管理幅度? 组织层级设计中影响分权的因素有哪些? 为什么要分权?如何进行有效的分权?