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薪酬管理年度工作计划 篇一：薪酬管理体系工作计划书 建立有效激励的薪酬与绩效管理体系 项目工作计划书 前言 我公司自成立以来一直缺乏一套科学而公平的绩效薪 酬管理体系。公司在考虑调整薪资、发年终奖金的时候，总 是缺乏科学的依据。这样也就造成了一部分优秀的员工流失， 也没有使奖金达到应有的激励作用。而且管理人员工作的好 坏没有与奖金直接挂钩，并且基本上随着工作年限的增长薪 资只会增加不会减少，与公司盈亏，与个人工作表现、与部 门团队合作都没有直接关系。这样的情况下，久而久