各部门主要职能.docx

各部门、单位主要职能界定 第一部分 各部门主要职能界定 一、 行政人力资源部 1、行政人力资源部 负责各部门职责划分。 负责监督各部门职责履行。 负责办公行政管理 负责人力资源管理。 负责企业文化建设和培训管理。 负责总务后勤管理。 负责保卫管理。 2、总裁办公室 负责公司文件管理。 负责办公楼公共管理。 会议室管理。 负责小车管理和客餐审批管理。 负责办公设备、设施统一管理。 负责公共关系统一管理。 负责大厅接待管理。 负责来客初步接待。 负责文件、信函等收发管理。 3、人事科 负责组织架构文件编制。 负责部门职能划分文件编制。 负责部门职位编制管理。 负责岗位说明书管理。 负责落实人力资源计划。 负责组织人力资源管理委员会日常工作。 负责人员招聘管理。 负责劳动关系管理。 负责考勤管理。 负责工资发放管理。 ? 负责绩效管理。 4、文化培训科 负责制订培训计划。 负责卫星课程跟踪。 负责员工培训档案建立。 负责企业文化建设工作。 5、总务后勤科 负责房地产及办公设备等资产购买、登记、造册、盘点和维护。 负责公司物业及房产的管理。 负责公司招待所管理。 负责完成基建工作。 6、保卫科 负责门卫对人员、车辆、物品进出控制管理。 负责公共秩序维持、财产安全看护。 负责消防及治安安全检查、设施添置。 负责突发事件处理和秩序维护。 二、 财务管理部 1、财务管理部 负责财年和中远期财务预算策划。 负责财务管理。 负责企管工作。 负责仓库管理。 2、财务科 负责财务日常运作。 负责会计核算。 负责资金开支管理。 负责预算监督管理。 负责税务管理。 负责利润管理。 负责应收款帐龄管理。 3、企管科 负责主计划评审。 负责成本核算。 负责平衡结算。 负责定额管理。 负责材料稽核。 负责产品报价。 负责废料定价。 4、仓库 负责进货的入库管理。 负责库存物资的保管。 负责物资发货管理。 负责库存账目管理。 质监部负责有色管材下料。 质监部 1、质监部 负责质量保证体系有效运行。 负责实物质量监管。 负责落实质量责任。 2、质监办公室 负责组织质量保证体系审核。 负责质量体系认证。 负责产品出厂办证管理。 负责外部监检业务归口管理。 负责外购材料检验。 负责下料、芯组质量检验。 负责完善检验配置。 负责计量管理。 负责无损检测。 负责进行性能试验和振动试验。 3、售后服务部 负责帮助客户了解产品性能。 负责售后维修服务。 负责外部质量原因分析，以指导内部质量改进。 4、船机公司质量部 负责质量保证体系监督。 负责外协件检验。 负责生产过程和总装检验。 四、 技研部 1、技术部 负责技术战略管理。 负责制订技术改造规划。 负责编制产品研发计划。 2、技术办公室 负责技术信息、技术情报、技术人员和技术工作的动态管理。 负责对技术创新、革新项目立项、新产品方案的论证和成果评审。 负责技术知识积累和技术知识体系管理。 负责技术档案室管理。 负责技术图纸管理。 负责技术标准管理。 3、制冰项目组 负责样机鉴定和产品化。 负责落实技术合作。 五、 商务部 1、商务部 负责制定营销策略及政策措施。 负责建立公司市场情报系统。 负责市场调研、分析和前景预测。 负责销售和回笼资金目标跟进。 2、销售公司 负责市场策划和开发。 负责销售销售组织管理。 负责品牌与广告管理。 负责客户关系管理。 负责国际市场拓展。 3、采购科 负责物流计划管理。 负责原材料采购管理。 负责供应商管理。 4、下料车间 负责下料车间材料保管。 负责下料生产和质量管理。 负责下料成本管理。 负责下料车间安全管理。 六、 生产部 1、生产部 负责建立健全生产管理制度。 负责生产过程中各部门之间工作协调。 负责生产设备的配置、改造，更新规划。 负责物料投入和成品产出的平衡控制。 负责生产安全监督管理。 负责生产设备日常运行监督管理。 2、计划科 负责生产计划编制。 负责采购、外协及生产进度计划的分解。 负责生产能力和交货期限的合同评审。 负责生产过程监督管理。 3、外协科 负责开发和培育外部协作企业。 负责执行外协计划，管理外协订单。 负责外协件到货管理。 负责外协供货业绩管理。 第二部分 各单位主要职能界定 一、 中新合资公司 1、中新合资公司 负责及时正确执行集团公司的决定。 负责日常管理的正常有序进行。 负责按计划开展生产管理工作。 负责全面质量管理工作。 负责企业文化建设。 负责员工安全。 负责员工队伍的稳定。 2、技术部 负责测绘和客户现场技术服务。 负责产品图纸设计。 负责生产技术指导。 负责生产工艺改进。 负责不合格品评审。 3、生产部 负责完成生产任务。 负责规划完善生产现场布局。 负则生产现场管理。 负责生产设备运转管理。 负责班组建设和基础管理。 4、质量部 负责质量保