实用的招聘管理规定附表格.docx

实用的招聘管理规定附表格 Ting Bao was revised on January 6, 20021 随着市场经济的全球化，企业之间的竞争已转人才竞争。因此，为了确保优秀人才的 引进、培养、开发及保留，现结合公司现状，特拟定以下管理制度： 提交招聘需求 根据用人需求情况，山各部门填写《招聘申请表》，报部门负责人审核，主管领导批 准后，转交人力资源部统一组织招聘。（年度招聘计划编制内依此执行，否则必须上报董 事长批准方可） 材料准备 人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： （1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、 报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。 （2）公司宣传资料。发给通过初试的人员。 选择招聘渠道 招聘渠道主要有：1.现场招聘 报纸刊登 人才交流中心介绍 网上招聘 猎头公司 熟悉人介绍 张贴招聘信息等 资料收集 应聘人员带本人简历、毕业证、职称证、身份证复印件及1寸彩照来公司填写《岗 位申请表》，《岗位申请表》和应聘人员资料由人力资源部保管。（含网络资料） 初步筛选 人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，初选符合要求人员安排面试。 初试内容根据岗位特性：分别安排笔试、技术测试、风格测试、情景模拟等内容， 最终将初选人员名单交各用人部门负责人。 部门负责人根据初选资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，并通知人力资源 部安排面试。 复试 复试一般采用群试。（非大型招聘可采用其他方式进行复试） 群试主持人：人力资源部经理 群试参会人：主管领导、用人部门负责人、办公室主任及岗位应聘者 群试准备资料：应聘人员相关资料、《面试考核打分表》、 群试工作程序：第一项由主持人介绍参会人员及本次会议主题 第二项由应聘人员做自我介绍及对本岗位的理解 第三项安排统一测试 第四项专业知识及工作职能提问 第五项 面试考核进行商议（告之应聘者2个匚作日等待录用结果〉 第六项决议录用结果 群试录用结果：按1：的比例进行录用，并安排人力资源部最终讲解薪资待遇及 工作岗位环境。 7、 岗位录用权限 技术员、文员、生产工人等基层岗位的录用山部门负责人决定，其他岗位均采用主管 领导负责制，重点岗位或各部门负责人的录用山董事长决定。（年度招聘计划编制内依此执 行，否则必须上报萤事长批准方可） 8、 用人部门需求岗位到岗时间 人力资源部在接到用人部门《招聘申请表》，审核签批手续是否齐全。根据不同的岗 位、招聘媒体、区域地点、面试环节、培训需求程度，决定用人部门岗位的到岗时间为 5-20 天。 9、 入职手续的办理 1?安排新员工入职培训 健康体检证（基层生产人员） 提交担保书 签订试聘用合同 填写《员工档案》 分配工作岗位，并安置工位 必威体育官网网址协议的签订（重点技术岗位） 陕西英德隆环保技术有限公司 人力资源部 二零零八年五月九日 12 3 表表表 附《招聘申请表》 12 3 表表表 附 《员工岗位申请表》 《岗位录用审批表》 表4：《员工档案》 招聘管理工作流程图 招聘申请表 日期： 编号: 申请数量 到岗日期 招聘理山 招聘条件 申请人 人力资源部 负责人盘见 主管领导 审核意见 董事长签字 岗位录用审批表 NO： 应聘者 应聘部门 应聘岗位 预上岗日期 试用薪资 部门负责人意见 人力资源部意见 分管领导意见 董事长审批 备 注 审请人： 日期: 工作岗位申请表 申请岗位: 个人信恵 匸作经历与社会实践 姓名 性H 出生日期 a=^ 寸 熬 历 tt*V a IHHE 号 棱 专曼 Jt mt月 *WM (Q it*^? * 业 ? 工作 时闻 单位名獄 任嚴岗食 离駅*因 外语水平 ?种 BUSK 等靈证帑 计算机水平 应用繼力 等鑛证节  奖惩情况 专业特长 联系方式 家庭住址电话 手 机 现住址电话 电子信箱 现住址 邮 编 家庭详细住址 邮 a 应聘人声明： 上述表格中所填写内容完全属实。 本人签名： 日 期： 面谈（初试）意 见 部门经理意见 面谈（复试）结 果 行政部意见 总经理意见 注意事项 1、 请填写完整并用A4纸打印，贴上本人一寸近照，首页右上角“编号： ”由我单位 编写； 2、 请将本表、个人自荐材料、单位离职证明、职称证书、毕业证书、身份证复印件、一寸 近照1张，并注明应聘岗位和薪资期望值； 3、 求职材料恕不退还，由人力资源部负责存档备案。 人力资源部  员工档案 档案编号: 名 姓 龄 年 别 性 藉 户 照片 Q间 加时 业 专 历 学 址 住 现 受教育情况 间 时 注 备 工作经验 间 时 注 备 家庭背景 注 备 抵好 r或 备注： 1 ?应聘人员填写此表情况必须真实，如有虚假，后果自负; 2?此表将放入公司人才库中，公司统一保管，属公司机密文件