内部招聘制度.doc

Word文档下载后可自行编辑修改很方便 PAGE1 / NUMPAGES1 内部招聘制度 篇一：全员内部聘请制度 全员内部聘请制度 第一条 目的 全员内部聘请的目的是大幅度地调整改善人力资源配置结构，以满意xxx进展的需求。 第二条 步骤 （一） 全员内聘决议 xx党政联席会在必要时做出全员下岗（xx级领导，党群部门中层领导干部除外）的决议，并部署相应的全员内聘工作。 （二） 成立全员内聘工作机构 xx设立全员内聘领导小组。内聘领导小组由xx级领导组成，xx长任组长，党委组织部、人力资源部担当领导小组事务性工作。 内聘领导小组的职责是： 1. 指导全xx的内聘工作； 2. 讨论处理聘请工作中的重要问题； 3. 审批部门正、副职以外职能人员的内聘结果； 4. 处理内聘中的纠纷与申诉。 （三） 全员内聘工作的展开 为保证工作连接顺当，内聘工作依据员工的管理级别分三步进行。 1. 各职能部门正职的内聘。 篇二：人事聘请制度及聘请流程 人事聘请制度及聘请流程 人员聘请和录用是公司为了自身进展准时猎取所需各类人才的重要途径和手段，聘请录用要补充有较好素养和能给公司带来价值的新员工。 第一章 聘请需求 第一条 缺员的补充。因员工异动，按规定编制需求补充。如因员工调动、退休、晋升等缘由。 第二条 突发的人员需求。因不行预料的业务、工作改变而急需的特别技能人员。如技术变革、或引进新工艺等。 第三条 扩大编制。因公司进展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。 第四条 储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储备肯定数量的各类特地人才。如大学毕业生、特地技术人才等。 第二章 聘请政策 第一条 聘请工作原则 1、公开公平竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。 2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。 3、择优录用。 第二条 人员聘请自主化 人员聘请要经过聘请程序进行，对于管理人员聘用，需通过人力资源部和用人部门按规定流程聘请；对于店面服务员一级的操作人员，由于店面局限性，店经理有责任进行自主聘请，员工入职后报人力资源部备案即可，假如遇特别状况，可报人力资源部帮助聘请。 第三条 聘请方式 人员聘请有内部聘请与外部聘请两种。 内部聘请。内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业进展一致的工作岗位。 外部聘请：可通过广告、参与聘请会、网站发布、职业介绍所和同业介绍等形式从外部聘请。 职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部聘请。 第四条 外部聘用人员的条件要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业学问、业务力量强，综合素养高。 第五条 人才竞争手段 1、待遇吸引，供应高于同行业的薪酬待遇。 2、供应更多的培训和提升的机会。 3、企业文化感召，提倡一种敬重学问、敬重人才、以人为本的企业文化。 第三章 聘请程序 第一条 聘请需求 1、每年人力资源部依据公司的进展战略和年度经营方案进行人员需求猜测，内外部人员供应状况进行人员供应猜测，制定公司人力资源规划和费用方案，报总经理审批。 2、各用人部门应于每季度最终一个月初提出人员调整方案，报人力资源部。 第二条 聘请申报手续 1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报总经理审批后，填写《人员需求表》报人力资源部，如系新岗位需同时附上《职位解释书》。 2、人力资源部仔细审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制方案等，提出采纳公司内部聘请或对外聘请的建议，并填写《各部门人员需求方案表》报总经理审批。 第三条 内部聘请程序 1、人力资源部依据职位解释书，拟定发布内部聘请公告。发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部聘请文件等形式，内部聘请公告要尽可能传达到每一个正式员工。 2、全部的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿、本部门经理同意并报总经理同意后，向人力资源部提出应聘申请。 3、人力资源部依据职位解释书要求进行初步筛选，对初步筛选合格者，人力资源部组织用人部门进行评审。 4、人力资源部将评审通过者名单报总经理审批