8月收获金秋启动大会课件3创业精彩你我.pptx

五大利好全面助力收获金秋;一手抓发展;创业民生 共享成功;2002年进入保险行业，之前是一名医生， 2002-2004 太平洋人寿理赔查勘， 2004年-2015年六月新华保险11年、客服经理7年、兼办公室主任4年、兼银代部经理2年、兼续期部经理2年、兼营服经理1年、市公司总监兼支公司经理4年 ;中支;四季度基本法考核改革;维持标准 ;晋升是最好的维持 晋升是最好的留存 晋升也是最好的提升收入的途径;基本法管理津贴新政;类型;;完整寿险人生的专业化技能阶梯;组织发展的价值1 ——;组织发展的价值2 ——;组织发展的价值3 ——;思考 ——;其它行业获得年收入20万/50万/100万需要的时间周期及基本代价;．我不想晋升。 你来做什么？（挣钱、成就事业、、、） ．我还没成功，等到我成功以后再增员。 一个人与一群人造船谁快？ 千斤重担众人挑，众人拾柴火焰高 ．每天谈增员，会不会影响业绩呢？ 磨刀不误砍柴功，增员习惯化 ．增员没多大意思，做好业务不就可以了吗？ 职业不等于事业。 ; 增员工作是今天做不好，明天就会后悔的事； 会推销的人不过是师傅，善增员的才是真工夫； 推销成功时，你得意，大家帮你鼓掌；增员是团队成功时，大家一齐鼓掌 推销像买趸缴，一次的好处；增员是年年还本，活得愈老，领得愈多。;;事实二：金银满钵;事实三：鱼渔兼得;;;;事实七：积累善行;;局限想法-借口;没利益： 我觉得做主管没什么利益，有时候还要贴钱，所以我认为还是做单划得来。 没前景： 我觉得我自己能在保险公司做多久都不知道, 所以说什么规划职业生涯,今天为明天投资,我不感兴趣 。;业务员留存率：第一年：56% 第二年：35% 第三年：25%;思考——;组织发展的基本代价1 ——;“专注”的定义;“专注”的内涵;组织发展的基本代价2 ——;中国寿险业的增员与组织发展现状;中国寿险业的组织发展机遇与挑战;32; ; ;观念二：借力成功 下君者，用已之力 中君者，用人之能 上君者，用人之智 ;观念三：重视过程 在发展中发现问题 在发展??解决问题 ;要想在战争中赢得胜利，必先融入战争 征服自己是人生最大的挑战 每周一单，每月四单，单单过万，每月增一员 将组织发展定为重头戏，将增员与组织发展进行到底;滴水何以能穿石?愚公何以能移山?铁棒何以能磨成针?;简单的事情何以能重复做?;习惯何以能决定命运?;意愿不足，困难重重； 意愿十足，办法无穷!;理念的转变由我们带动 氛围的营造由我们开始 方案的宣导由我们操作 数字的追踪由我们进行;43; 我为团队栽一株苗 团队还我一棵树 公司赠我一片林;增员：让生命更有意义;行动，就在今天！;53