医院成本核算管理制度..docx

** 医院成本核算治理制度第一章第一条总就为了加强成本治理， 降低成本耗费， 提高医院的经营治理水平，依据中华人民共和国会计法、 医院的财务制度和 XX 医院的财务治理制度并结合实际情况制定本制度；其次条医院成本核算治理的目的是通过建立健全医院成本核算治理组织体系、工作制度和规范标准， 增强全院人员的经济治理责任， ** 医院成本核算治理制度 第一章 第一条 总就 为了加强成本治理， 降低成本耗费， 提高医院的经营治理水平， 依据中 华人民共和国会计法、 医院的财务制度和 XX 医院的财务治理制度并结合实际情 况制定本制度； 其次条 医院成本核算治理的目的是通过建立健全医院成本核算治理组织体系、 工作制度和规范标准， 增强全院人员的经济治理责任， 合理改进成本核算工作流 程，完善经济核算手段与方法， 正确核算分析医疗服务成本， 从而客观地反映医 疗经费需求，合理方案与安排医疗服务收益，保证服务质量，削减消耗，提高效 益，使医院更加适应市场经济条件下的长远进展需要； 第三条 第四条 医院成本核算执行制度执行制造成本法，实行权责发生制； 成本治理的基本任务是：通过成本猜测、成本方案、成本掌握、成本核 算、成本分析和成本考核，反映医院的经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降 低成本； 第五条 在成本核算的过程中要遵守国家的财政法律、 法规，贯彻执行国家有关 的方针、政策，做到规范化、标准化； 医院全体员工依据所承担的工作职责，治理责任制； 承担相应的成本责任， 实行全过程的成本 其次章 第六条第七条 全院成本治理责任制 医院在院长领导下，按分工职责实行成本治理责任制；院长对成本治理的主要责任： ① 贯彻执行国家以及医院有关成本治理的制度， 对医院的效益负完全责任； ② 组织建立成立治理责任制，将成本费用指标分解下达到各职能部门和有关科室、 班组，实行归口治理； ③ 组织与领导各职能部门，提高服务质量，降低成本，完成各自成本方案； ④ 定期组织经济活动分析会， 检查成本方案执行情形， 针对治理中存在的问题，实行措施，改进经营治理； 第八条 行使总会计师职能的副院长对成本治理的主要职责： ① 帮助院长组织领导医院的成本核算治理工作，组织编制、执行成本方案、控 制成本开支、健全成本核算制度、开展成本猜测、分析工作； ② 宣扬国家和医院有关成本治理政策和制度，严格执行财经法纪，参加重大经济合同和经济协议讨论和审查； ③ 定期检查成本方案和执行情形，准时提出医药经营中需解决的问题，并向院长报告，和谐解决； ④ 帮助院长和谐各业务部门之间的关系，解决成本核算中的交圈对口问题； 第九条 医院财务处作为成本核算的责任部门，其治理职责是： ① ② ③ ④ ⑤ 制定医院的成本治理制度，以及有关的成本核算方法； 监督和指导部门成本核算； 核定、考核单位部门成本方案执行情形；汇总编制各部门的财务成本方案； 参加制定医院内部各种定额和价格； ⑥ 进行成本的猜测、掌握、分析工作；第十条医院各部门对成本治理的主要职责是：1、医疗医技科室的治理职责：① 以降低成本、增加效益为成本核算治理的重点；② 加强科室内部事务治理，各种仪器设备、医用消耗材料、药品、试剂、卫生被服等实物要有专人负责登记、 保管，交接班时清点数量； 科室内物品定期盘点、报损、核销，并于规定时间向有关部门报送报表；③ 严格遵循 ⑥ 进行成本的猜测、掌握、分析工作； 第十条 医院各部门对成本治理的主要职责是： 1、医疗医技科室的治理职责： ① 以降低成本、增加效益为成本核算治理的重点； ② 加强科室内部事务治理，各种仪器设备、医用消耗材料、药品、试剂、卫生 被服等实物要有专人负责登记、 保管，交接班时清点数量； 科室内物品定期盘点、报损、核销，并于规定时间向有关部门报送报表； ③ 严格遵循运算网络操作规程；准时、精确登录或统计医疗信息，保证各项医疗基础数据的完整、精确； 2、物资供应科室的治理职责： ①各项实物支出必需符合医院有关规定，严格按方案选购； ②建立健全实物治理制度； ③健全物资和固定资产实物帐，并按有关规定进行核算； ④限期报送上月各单位实物消耗成本核算报表； 3、对后勤技术修理科室的治理要求： ① 供应的劳务资料等服务，依据核定的对执行国家的物价政策，严格执行北京 统一医疗收费标准，测算医院成本核算的实行计量治理 建立各种物资的计量、收发、领退和盘点制度，各种计量设备应齐全、有效，并有专人负责，保证计量用具的正确使用； 第十四条 原始记录治理； 在医药经营过程中的各种原始记录，应予以严格治理，保证精确、完整，并按规 定流转后，在最终部门予以保管； 第十五条 必需按月运算医药经营成本； 计入当月成本的材料消耗， 提前或延后； 费用开支与医药经营收入、 起讫日期必需一样， 不得 第十六