生产部管理人员绩效考核办法.pdfVIP

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精心打造 生产部管理人员绩效考核办法 公司计划用 3 个月的时间,充分利用公司各种资源,调动各方面人员的 工作积极性和创新热情,齐心协力,用心工作,彻底扭转公司管理不规范、 经营效益指标低下的不利局面。 为了迅速改变生产管理系统的管理不规范和生产效率低、 能耗高、现场 管理混乱的现状,从调动生产车间主任及以上管理人员工作积极性为切入 点,公司设立管理人员阶段(

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