工程质量检查验收及报验制度(2015)X号.docx

工程质量检查验收及报验制度 工程质量检查验收及报验制度 工程质量检查验收及报验制度 工程质量检查验收及报验制度 铁路公司 工程质量检查验收及报验制度 工程质量检查验收及报验制度 —2 —2 — 工程质量检查验收及报验制度 工程质量检查验收及报验制度 —2 —2 — 第一章总则 第一条 为规范工程施工过程中的质量检查验收及报验工 作，避免不合栢品的出现和流转到下一道工序，确保工程质量满 足合同要求和设计要求及法律法规、规范、标准要求，特制定本 管理制度。 第二条适用范围： 本制度适用于铁路公司所属各项目部。 第二章职责 第三条铁路公司管理职责 铁路公司技术质量部负责对下属项目部的质量检查、验收活 动进行监督和管理。负责下属项目部质量策划（创优计划）的审 核、审批，参与地基与基础、主体结构分部工程、单位工程的验 收及质量问题处理；参与严重不合格评审、进行验证。向集团公 司质量部报送本单位质量信息。 第四条项目经理部职责 项目经理部负责本工程质量策划（创优计划）的编制和报审； 负责施工过程的检查验收和报验工作；负责实施单位工程竣工的 全面检验，并负责单位工程初检的组织工作，向上级主管部门提 — —1 — —2 —2 — 出竣工报告，提供终检条件，接收上级相关部门组织的内部验收; 负责评审和处置工程施工中出现的轻微和一般不合格品，并负责 对严重不合格品上报，执行上级的评审处置意见。 第三章管理制度 第五条质量管理规定 施工工程中，必须严格按照《质量管理规定》组织施工作业。 第六条工程质量检查、验收工作主要包括分项工程的隐检、 预检、交接检查验收、工程分阶段结构验收、电梯工程验收、消 防工程验收、人防工程验收、建筑节能、单位工程竣工验收等部 分。 第七条质量策划 项目经理部在工程施工前应对工程质量进行策划，明确工程 质量目标，识别管理过程，确定质量标准。项目经理部在工程开 工一个月内编制并上报本工程项目的质量策划（创优计划），报铁 路公司技术质量部进行审核、审批。项目部应根据工程实际情况 不断完善质量策划（创优计划）的内容，并形成相关文件指导施 Xo 第八条过程检验 工程施工质量的过程检验由项目经理部执行国家、行业、主 管部门及省市、地方主管部门发布的法律、法规、标准、规范、 规程等要求。并按照要求对建筑材料、构配件和设备、检验批、 分项工程、分部（子分部）工程质量进行检验、评定，并填写质 量验收记录表。 第九条 工程施工过程中，施工负责人（工长、班组长等） 负责执行自检、互检、交接检、专检制度，每道工序自检，并填 写分项工程验收记录，由专职质检员或专业技术人员核定，检验 合格后方可进行下一道工序。不同专业、不同施工作业队间工序 交接，填写交接检查记录。项目经理部专业质检员负责根据现行 有效的标准、规范、规程等对检验批质量进行检查、评定，检查 结果上传至质量管理信息系统中，项目专业技术负责人检查认可 后报监理验收，由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人） 组织专业质量检查员（施工单位项目专业技术负责人）进行验收, 施工单位填写检验批质量验收记录。项目专业技术负责人、专业 质量检查员对分项工程自检完成并确认合格后报监理验收，由监 理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织施工单位项目专 业技术负责人等进行验收，施工单位填写分项工程质量验收记录。 分部（子分部）工程完成后，由项目部总工程师组织项目专业技 术负责人、专业质检员等进行检查，自检合格后报监理验收，由 总监理工程师（建设单位项目专业负责人）组织施工单位、分包 单位项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收，施工 单位填写分部（子分部）工程质量验收记录。以上记录由各方签 认后须及时归档。 第十条工程具备覆盖、掩盖条件或达到合同及监理工程师约 定的中间验收部位，项目部在隐蔽和中间验收前通知业主、监理 参加，通知包括项目部自检记录、隐检和中间验收的内容、验收 时间和地点、验收结果等。监理工程师（建设单位项目专业技术 负责人）在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。 第十一条 工程项目在结构和装修施工过程中对关键工序必 须样板先行，并留有建设单位或监理签认的验收认可记录，再进 行大面积施工；装修过程中的样板间（层）应经建设单位、监理 单位和铁路公司技术质量主管部门部确认质量标准再进行大面积 施工，其质量标准应不低于样板间（层）。 第十二条 铁路公司技术质量部根据实际情况参与重大工程 项目部施工过程中地基与基础工程、主体结构工程等重要分部工 程的验收。 第十三条 在施工过程中项目经理部总工程师对关键工序、 特殊和关键过程、十项新技术、新材料、新工艺、新设备、新产 品、质量通病、项目的特点难点等问题应在施工组织设计、施工 方案或作业指导书中明确，并负责做好认真实施、检查、改进和