工程项目部工作流程.docx

工程项目部工作流程 信息档案管理合同管理安全管理设计变更控制重要材料控制成本控制工期控制质量控制 信息档案管理 合同管理 安全管理 设计变更控制 重要材料控制 成本控制 工期控制 质量控制 施工班组 材料供应商 项目竣工验收结算移交 项目部人员配置 综合办公室 财务管理部 安全环保部 工程技术部 各施工队 项目部设项目经理1人，负责领导和管理项目经理部开展工作， 主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、 安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责；项目总工1人, 对工程质量管理和工程质量负全面技术责任； 副经理1人，全面组织 现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关 系，合理组织生产，主抓工程进度及安全工作。 项目部人员数量配置根据各项目具体情况而定 各部门职责： 工程技术部： 主要负责工程施工管理和安排计划的实施， 技术交 底等工作，保证工程正常有序进行；负责质量的控制、材料试验及申 报，技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设 计规范要求进行并负责工程质量的检查工作；负责合同管理、计量、 统计、变更洽商及成本核算工作。 安全环保部：负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工安全， 负责对施工作业队进行安全交底。 财务管理部：负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好成本分 析计算；根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。 综合办公室：负责对外联络、文秘、外来访问接待和日常的行政 管理等工作。 技术质量控制流程 工期控制程序 NO 同意否4 YES 签订承包合同（业主与施工单位） 编制施工进度计划（项目部） 审查施工进度计划（工程部） 同意否 审查施工计划（工程部） NO 编制年/季月度实施计划（项目部） YES 修改实施进度计划 实施进度计划（项目部） 施工 实施 情况 检查计划实施情况（项目部） 动态管理跟踪控制 实际值与计划值对比（项目部） 竣工验收程序 羡慕 承包单位自行验收合格后报送验收资料 一1 1 有问题 监理工程师对承包单位 报送的竣工资料进行审查 ￥ 总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收 项目专人跟进协调 1 否 监理工程师就存在的问题 ■ f 要求承包单位及时整改 总监签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告 施工、监理、设计，勘察单位参加承包单位提出竣工验收申请 施工、监理、设计，勘察单位参加 监理工程师审查申请 T 业主组织竣工验收 总体核验对验收中提出的问题， 监理机构 应要求承包单位进行整改 总体核验 总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告 竣工验收意见报质监站备案 施工阶段结束，转入保修阶段 竣工验收全过称，项目经理，公司总工，分管主管等要全力积极 参与配合。 隐蔽工程验收程序 承包单位自检合格 监理工程师发现不符合要求时 并提交有质检人员签字的隐检记录 退回承包单位重新先进隐检 申 报1 F 否 监理工程师审查隐检记录 1 F 并进行现场随机抽查核验 监理人员复核认可 是 1卩 是 监理工程师批准隐检记录并签字认可 承包单位取得隐检认可后 进入下道工序施工 材料的进场流程图1  材料供应流程图2 信息、资料管理程序 项目经理 文 件 档 案 室 建设单位 设计单位 监理单位 总承包单位 工程分包单位 材料供应单位 其他部门 —?表示文件、档案资料的收集 -表示文件、档案资料的发送 根据以上工作，分别编写出供应商情况分析报 告，管理文件，条例，表格，国家验收标准等相应详 细操作文件细则。