车库建设工程施工组织设计.pdf

编号 ： 车库建设工程 施工组织设计方案 编制人： 职务（称）： 审核人： 职务（称）： 批准人： 职务（称）： 批准部门（章）： XX 建设集团股份有限公司 20XX 年 X 月 X 日 第 1 页/ 共 43 页 第一部分 编制说明 本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力 组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文 明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织 设计依据以下几项编制： 1、XX理工大学颁发的金工车库工程招标文件。 2、XXXXXX设计的金工车库建筑施工图。 3、XX省定额及有关规范、标准和规程。 4 、XX省及淮南市有关文件及规定。 5、现场实际情况。 第二部分 工程施工的特点和难点 一、在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面钢结构、门窗、水电、消防等分项工程较多，在 施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。 二、基础承台为大体积混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和 温度裂缝。 三、本工程为单层建筑面积较大的建筑物，垂直度及轴线控制也是测量放线的一个重点。 四、工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作， 同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。 八、本工程总工期为 160 天。 第三部分 施工部署 XX理工大学淮南化校金工车库工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至 关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩 固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措 施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监 理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施 ISO9002 质量保证体系。责任到人， 实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目 标： 一、工期：确保 160 天内完成招标规定的全部工程项目。 二、质量：单位工程质量力争达到优良标准，分部工程全部合格良。 三、安全：按 XX 省五无标准 ( 无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌 ) ，严格按建设部一标三规 范组织施工。 四、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。 第一章 施工准备 一、技术准备 1、组织各专业人员熟悉图纸， 对图纸进行自审， 熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。 土建、 安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和 监理单位组织的设计交底和图纸会审。 2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料 第 2 页/ 共 43 页 的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。 4 、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术