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机房工程总体质量保证措施 1、建立本工程项目部质量负责制的质量组织体系，下属各子系统的项目经 理均兼任各子系统的质量管理主管。 2、项目部下设专职质量管理员监管工程质量。 3、组织管理程序 3.1 为保证质量体系能够有效地运行，我们将编制“工程质量计划”，将质 量保证措施覆盖整个工程，并将它作为工程施工的指导性文件，主要包括以下内 容： 3.2从思想上树立“百年大计、质量第一”的质量概念，凡本工序存在的质 量问题在本工序内解决。 3.3各班组负责施工的部位工前须详明技术交底，依设计图纸施工规范、操 作规范和现场的情况施工。 3.4各班的组长负责安排班组人员的实际操作部位和技术交度，带领本班级 人员在劳动定额内以好、快、省、安全地完成项目工程。 3.5班级项目工程在进入下一道工序前实行自查互查和管理层查验制度，查 验合格后方可进行下道工序施工。项目部位施工人员质量存在屡纠不改的现象， 各班班组长有权勒令该施工人员无薪返工；全班级施工项目部位质量验收不合格， 管理人员有权勒令该班组全员返工，返工工日不计薪酬。 3.6各施工人员须于开工前自备小型手动工具，因应备工具不全，或无良好 维护造成的窝工、扯皮，由各施工人员自负责任。 3.7坚持全部质量管理制度，全员参与工程质量管理，各施工人员对自己的 意见、操作方法有权提出讨论，由班组长或管理人员汇总取决实施，对工具工料 不配套使用，以次充好或大材小用、优材劣用这种贪图一时施工便利造成的质量 隐患或浪费行为，视情节给以相应的经济制裁。 3.8 在项目施工中，以排除重大工程质量及防火安全事故隐患、积极上进， 在员工中起模范带头作用，提出建设性建议，或在材料作用中换回失窃、流失、 损失，成绩显著者给予嘉奖。 4、管理制度 4.1合同评审管理 对招投标文件和合同草案进行评审，确保合同条款完善、明确，正式合同签 订前及执行期间，对合同进行评审会签，强调质量一票否决权。 4.2组织和管理 设置质量管理机构，绘制组织架构图，主要包括技术质量部、施工管理部、 安保部、物资部等部门，明确技术质量部为专职机构并对项目领导成员及管理人 员的职责、权限进行详细描述。 4.3人员培训与资格 对上岗人员进行有针对性的职业培训，特殊作业要求获取作业证书方可上岗， 管理人员亦应获取相应岗位资格证书方可上岗。 4.4文件和资料控制 对为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及业主提供的 工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内文件发放工作， 对作废文件进行标识处理。 4.5材料工艺的检验、试验与测试 规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行业规范进行验收，内容 包括：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间。试验结果等各项指标符合规定 后，方可放行，对不合格物资规定了处置办法。 4.6设施计量与测量 规定了计量器具和测量仪器的验核、检测、标识等方法。 4.7不合格品（项目）控制 明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品的处置措施。 4.8图纸深化及资料管理 对本工程技术文件包括设计变更、联系单等从发出到回收的全过程控制。 4.9产品标识与追溯性管理 对原材料、施工过程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追 溯性。 4.10工序控制管理 对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格 的人员进行操作并进行连续的监控。 4.11检验与试验管理 指定检验计划，严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保符合要求。 4.12纠正和预防措施管理 对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应 的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把 不合格减少至零。 4.13搬运、储存、防护和交付管理 对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。 4.14质量记录的控制管理 对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控 制，以证实产品达到规定的要求。 4.15已完成部分的检验与测试 对已完成部分成品乃至于整体成品需进行全面检验与测试。 4.16内部