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供应商经典的“四分法”
供应商管理发展到今天,经典的分类方法是“四分法”。根据采购金额与供应风险的大
小,将供应商分为四类:一般型、杠杆型、战略型与瓶颈型。
高
杠杆型 战略型
采
购 杠杆作用最大化 合作伙伴
金
额
一般型 瓶颈型
精简内部流程 降低风险
低
低 高
供应风险
图4 供应商的经典分类
采购金额的含义不言而喻。供应风险主要指供应商在五个方面的表现:质量的可靠性、
技术配套的能力、产能的保障、管理理念是否匹配以及资金实力。
基于上述分类标准,四类供应商构成了一个矩阵,矩阵中对角线上的供应商特征恰恰相
反。比如一般型供应商与战略型供应商相反,杠杆型供应商与瓶颈型供应商相反。
一般型供应商是指采购金额不大,供应风险也很低的那些供应商,它们通常提供MRO
的产品,比如办公用品与设备、备品备件、实验仪器与试剂、劳保用品、低值易耗品等。对
于一般型供应商管理的要点是:精简内部流程,用最简单的方法去采购。
战略型供应商是指采购金额很大,供应风险也很高的那些供应商,它们通常提供战略性
的物质,对产品的质量、成本以及交货保障至关重要。战略型供应商也意味着他会牺牲短期
的利益,不赚钱或者少赚钱,以此来获得与采购方长期的共赢。对于战略型供应商管理的要
点是:建立双赢伙伴关系,致力长期紧密合作。
杠杆型供应商是指采购金额很大,但供应风险很小的那些供应商。杠杆型供应商有三个
显著特征,即标准件、同质化与竞争性。它们通常提供标准件,产品的同质化程度很高,同
时所处的供应市场形态属于竞争性的,也就是说,采购方有多个货源提供相同的产品,产品
间没有什么差异。因此,对于杠杆型供应商管理的要点就是:杠杆作用最大化,价格越低越
好。
瓶颈型供应商是指采购金额很小,但供应风险很大的那些供应商。瓶颈型供应商也有三
个显著特征,计费标准间、定制的与垄断性。它们通常提供非标准件,产品的同质化程度很
低,常常是定制的或者客户有特殊要求的,同时所处的供应市场形态属于垄断性的,不管这
种垄断是技术性的、政策性的、行业性的还是资金原因所造成的。也就是说,采购方能够选
择的货源不多,而产品的差异较大。因此,对于瓶颈型供应商管理的要点就是:降低风险,
保障供应。
上述供应商的分类不是一成不变的,而应该进行动态管理。每个公司的需求市场在变化,
生产的产品在变化,采购材料的种类与用量也相应变化,因此采购金额与供应风险也将发生
变化。至少每一年应该对供应商的分类重新评估一次,有需要就做出适当的调整。
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