集团管理咨询合同(项目组).pdf

机密 合同编号：NS-ZHHR 汇 仁 集 团 管 理 咨 询 合 同 2001年11月29 日 委托方：汇仁集团 （以下简称甲方） 受托方：北京九略企业管理咨询有限公司 （以下简称乙方） 依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方就下述咨询项目，经协商一致， 签订本合同。 1．咨询项目名称 汇仁集团总体管理咨询项目（以下简称本项目）。 2．咨询项目内容与成果 2．1 甲方企业内部诊断 2．1．1 项目成果为《企业内部诊断报告》，该诊断报告限于乙方对甲方的 集团战略、集团管理架构、集团财务管理体系及人力资源管理体系的诊断并最终 形成文字报告。 2．2 甲方战略澄清 2．2．1 项目成果一为《企业战略澄清报告》，该澄清报告是以甲方对自身 战略的理解和思路为基础，由乙方根据系统的企业战略框架进行整理，从而形成 书面的、成体系的企业战略。 2．2．2 项目成果二为《集团核心任务设计报告》，该报告将根据《企业战 略澄清报告》由乙方向甲方提出甲方集团中心的核心任务以及与该任务相关的流 程设计。 2．2．3 项目成果三为《战略业务单元（子公司、事业部，下同）核心任务 设计报告》，该报告将根据《企业战略澄清报告》由乙方向甲方提出甲方战略业 务单元的核心任务以及与该任务相关的流程设计。 2．3 甲方集团管理架构 2．3．1 项目成果一为《集团管理模式报告》，该报告将由乙方向甲方提出 甲方的集团构建模式和对战略业务单元管理模式的实施方案，该方案包括集团公 司对战略业务单元人事和财务两条线的管理模式。 2．3．2 项目成果二为《集团中心及战略业务单元组织结构设计报告》，该 报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元组织结构的设计方案及 各部门及部门负责人的职责范围和权限设定。 2．4 甲方财务管理体系 2．4．1 项目成果一为《集团中心及战略业务单元财务管理方案报告》，该 报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元的财务管理系统总体框 架、组织架构、管理流程、管理制度及财务管理系统过渡方案。 2．4．2 项目成果二为《集团中心及战略业务单元预算管理方案报告》，该 报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元的预算管理系统总体框 架、预算编审流程、预算管理控制流程及预算管理制度。 2．4．3 项目成果三为 《集团中心及战略业务单元监察审计体系方案报告》， 该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元的监察审计体系总体 框架、工作流程及管理制度。 2．5 甲方人力资源管理体系 2．5．1 项目成果一为《集团中心及战略业务单元招聘管理方案报告》，该 报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元人员招聘的方式、招聘权 限的管理措施。 2．5．2 项目成果二为 《集团中心及战略业务单元员工定向管理方案报告》， 该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元人员人力测评、配置、 转职、辞退的管理措施。 2．5．3 项目成果三为 《集团中心及战略业务单元绩效考核管理方案报告》， 该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元所有部门与岗位的绩 效考核管理方案。 2．5．4 项目成果四为《集团中心及战略业务单元薪酬管理方案报告》，该 报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元所有岗位的薪酬管理方 案。 2．5．5 项目成果五为《集团企业文化建设及管理方案报告》，该报告将根 据甲方对自身企业文化的理解和认识所做的描述及相关制度为基础，由乙方进行 文字整理，从而形成书面的、成体系的企业文化的经营理念、共同的价值观、行 为准则及管理制度。 2．6 跟踪辅导 2．6．1 项目成果一为提交以上所有报告最终修改稿。 2．6．2 项目成果二为《跟踪辅导反馈报告》，该报告将对已开始实施的方 案提出反馈意见。 2．7 专题培训 2．7．