房地产公司设计部职责.pdf

设计部岗位职责 一、目的： 为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在 开发公司的重要作用，特制定本规定。 二、设计部组织架构： 设计部总经理 设计部经理 建 结 机 景 装 资 设计部副经理 筑 构 电 观 饰 料 工 工 工 工 工 员 程 程 程 程 程 师 师 师 师 师 （暂 （暂 缺） 缺） 三、设计部岗位职责： 设计总经理： 1、 负责设计部团队组建和培养，制度建设 2、 组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行 3、 负责各项目全过程设计管理、协调工作 4、 负责各阶段设计单位选择、招标工作 5、 负责各阶段设计方案、设计图纸评审 1 6、 负责设计变更的审批和监督 7、 控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订 8、 协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题 9、 指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监 督项目设计进度，保证设计质量 10、 组织设计部协调配合公司其他部门工作 设计部经理： 1、协助总经理各项工作 2、主持建筑设计产品研究、专业工作界面协调； 3、进行个人绩效考核、监督工作纪律 4、负责部门日常工作； 各专业工程师： 1、 设计产品的研发管理 2、 各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济指标把控 3、 参与材料选型、封样 4、 相关专业设计图纸与变更的管理 5、 配合公司内相关部门的工作 资料员： 1、协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料 2、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保 留记录 3、协助部门领导起草设计部周例会会议纪要、编写设计部工程简讯、 2 四、项目设计管理流程 1、 规划方案设计公司确定 2、 施工图设计公司确定 3、 方案设计交底 4、 初勘报告提交 5、 详堪报告提交 6、 工程桩图提交 7、 内装设计公司确定 8、 景观设计单位确定 9、 第一版施工图审核、提交 10、 内装设计确定方案 11、 景观设计确定方案 3