建设工程施工管理(整理).docx

精品文档就在这里 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 1、 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 。 5、项目管理的核心任务是项目的目标控制 。 3、 建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的 实施期；“项目策划”指的是目标 控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是 投资目标，对施工方而言是 成本目标。项目决 策期管理工作的主要任务是 确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是 通过管理使项目的目标得以 实现。 4、 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者 ------人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工 程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是， 业主方的项目管理是管理的核心。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如 下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项 目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。 5、 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于 业主方的项目管理。施工总 承包方和分包方的项目管理都属于 施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于 供货方的项目 管理。建设项目总承包有多种形式， 如设计和施工任务综合的承包，设计、 采购和施工任务综合的承包（简 称EPC承包）等，它们的项目管理都属于 建设项目总承包方 的项目管理。 6、 业主方项目管理 服务于业主的利益，其项目管理的目标 包括项目的投资目标、进度目标和质量目标 。其 中投资目标指的是 项目的总投资目标。进度目标指的是 项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目 标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目 的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质 量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准 备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 ，如图2Z101011所示。招投标工作分散在设计前 的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。 表 2Z101011业主方的项目管理工作涉及项目 实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作，如表 2Z101011 表 2Z101011 业主方项目管理的任务 设讣前的 准卅阶段 1 施工阶段 : 动用弭 袜备阶段 保修期 投翳控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管癩 纽织和协调 时间 动曲削帛*阶段决輦阶段 设计推备 进忡阶段阶段动用开蜡竣工監牧施工施工图设计 动曲削帛*阶段 决輦阶段 设计推备 进忡阶段 阶段 动用开蜡竣工監牧 施工 施工图设计 技术谨计 ar制可疔性研盘ffi告 歸制阑目建谏书 项日加愎阶段 项日加愎阶段 项冃实施阶段 （1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7） 组织和协调。表2Z101011有7行和5列，构成业主方35分块项目管理的任务。其中安全管理是项目管理 中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管 理等则主要涉及物质利益。 7、 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理 主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 其项 目管理的目标包括 设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 项目的投 资目标能否实现与设计工作密切相关。设计方的项目管理工作主要在 设计阶段进行，但它也涉及 设计前的 准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 。设计方项目管理的任务包括： （1）与设计工作有关的安 全管理；（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； （3）设计进度控制；（4）设计质量控制； （5）设计合同管理；（6）设计信息管理；（7）与设计工作有关的组织和协调。 8、 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理 主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益 。其项 目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作主要在 施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要