质量控制系统、控制环节、控制点明细.docx

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名 名 称 质 量 保 证 体 系 人 力 资 精心打造 质量控制系统、控制环节、控制点一览表 控制环节 质量方针 质量目标 管理职责 管理评审 培训考核 管 理 控制点 名称 编审 宣贯 评审 制 定 落实 评审 职责权限 评审计划 评审内容 评审输出 培 训 考 核 聘用调配 控 制 内 容 ①质量方针的符合性②质量方针的适宜性③ 程序 质量方针贯彻全面性 ①充分性②适宜性②有效性 ①质量目标的符合性②质量目标的适宜性③ 发布程序④质量目标的分解 ①质量目标的考核 ①充分性②适宜性②有效性 ①控制系统②相互关系③权责明确 ①时机②频次③组织 ①输入信息②程序 ①输出信息②纠正和预防措施 ①基础培训②技能培训③专业培训 培训的有效性 ①规范性②适宜性 责任人或部门 总经理、企管部 总经理、 质保工程师、 总经理、企管部 总经理、企管部 质保工程师、企管部 总经理、企管部 总经理、 质保工程师、 总经理、企管部 总经理、企管部 质保工程师、企管部 质保工程师、办公室 质保工程师、办公室 质保工程师、办公室 办公室 企管部 控制 类别 R R R R R R R R R E R E R 控制 依据 第 1 章 第 1 章 第 1 章 第 1 章 第 1 章 第 1 章 第 1 章 第 1 章 第 1 章 第 1 章 第 16 章 第 16 章 第 16 章 工 作 见 证 文件、发布记录 现场见证 管理评审报告 文件、发布记录 考核记录 管理评审报告 任命书、文件规 定、现场见证 评审计划 评审记录 评审报告、纠正 和预防措施 培训计划、记录 培训成绩、评估 劳动合同、档案 未来 1 名 名 称 文 件 记 录 控 制 精心打造 源 R 第 16 章 控 特种作业 ①规范性②适宜性 质保工程师、办公室 劳动合同、档案 制 质量控制系统、控制环节、控制点一览表 控制环节 文件、记 录编审 文件、记 录管理 控制点名称 编制审核 文件、 记录的 发放、使用 文件、 记录更 改 外来文件、 记 录 法规、规范 控 制 内 容 ①)准确性 ②完整性 ③ )适宜性 ①所有文件、 记录发表前均应得到授权人的批 准 ②所有使用文件、记录的部门、场所均为 文件、记录的有效版本 。③记录的填写符合 要求。 ①更改原因、内容 ②审批程序③更改引起 的其他更改控制③定期评审程序。 ①外来文件、 记录的齐全性、 有效性②外来文 件、记录的识别、分发使用 法规、安全技术规范及标准的完整、有效性。 责任人或部门 质保工程师、企管部 质保工程师、企管部 质保工程师、企管部 质保工程师、企管部 质保工程师、企管部、技术部 控制 类别 R R R R R 控制 依据 第 3 章 第 3 章 第 3 章 第 3 章 第 3 章 工 作 见 证 质保体系相关文 件、记录 质保体系相关文 件、 记录; 部门文 件、 记录使用情况 质保体系相关文 件、记录 质保体系相关文 件、记录 相关法规、 、规范、 标准明细表 未来2 系 系 统 材 料 零 部 件 控 制 精心打造 文件、 记录借 阅、复制、作 废、销毁 文件、 记录的 归档保存 ①防止文件的非预期使用。 ②文件、 记录借阅、 复制、作废、销毁程序 归档保存符合相关要求 质保工程师、企管部 质保工程师、企管部 第 3 章 R 第 3 章 R 质保体系相关文 件、记录 保管现场见证 质量控制系统、控制环节、控制点一览表 控制环节 分供(包) 方 采 购 进货验收 仓储保管 控制点名称 分供 (包) 方 资格、业绩 订 货 质量证明书 实物检查 检验报告 材料、 零部件 存放 控 制 内

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