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名
名 称 质 量 保 证 体 系 人 力 资
精心打造
质量控制系统、控制环节、控制点一览表
控制环节
质量方针
质量目标
管理职责
管理评审
培训考核
管 理
控制点
名称
编审
宣贯
评审
制 定
落实
评审
职责权限
评审计划
评审内容
评审输出
培 训
考 核
聘用调配
控 制 内 容
①质量方针的符合性②质量方针的适宜性③ 程序
质量方针贯彻全面性
①充分性②适宜性②有效性
①质量目标的符合性②质量目标的适宜性③ 发布程序④质量目标的分解
①质量目标的考核
①充分性②适宜性②有效性
①控制系统②相互关系③权责明确
①时机②频次③组织
①输入信息②程序
①输出信息②纠正和预防措施
①基础培训②技能培训③专业培训 培训的有效性
①规范性②适宜性
责任人或部门
总经理、企管部
总经理、 质保工程师、
总经理、企管部
总经理、企管部
质保工程师、企管部
总经理、企管部
总经理、 质保工程师、
总经理、企管部
总经理、企管部
质保工程师、企管部
质保工程师、办公室
质保工程师、办公室
质保工程师、办公室
办公室
企管部
控制 类别
R
R
R
R
R
R
R
R
R
E
R
E
R
控制
依据
第 1 章
第 1 章
第 1 章
第 1 章
第 1 章
第 1 章
第 1 章
第 1 章
第 1 章
第 1 章
第 16 章
第 16 章
第 16 章
工 作
见 证
文件、发布记录
现场见证
管理评审报告
文件、发布记录
考核记录
管理评审报告
任命书、文件规
定、现场见证
评审计划
评审记录
评审报告、纠正
和预防措施
培训计划、记录
培训成绩、评估
劳动合同、档案
未来 1
名
名 称 文 件 记 录 控 制
精心打造
源 R 第 16 章
控 特种作业 ①规范性②适宜性 质保工程师、办公室 劳动合同、档案
制
质量控制系统、控制环节、控制点一览表
控制环节
文件、记 录编审
文件、记 录管理
控制点名称
编制审核
文件、 记录的
发放、使用
文件、 记录更
改
外来文件、 记
录
法规、规范
控 制 内 容
①)准确性 ②完整性 ③ )适宜性
①所有文件、 记录发表前均应得到授权人的批 准 ②所有使用文件、记录的部门、场所均为 文件、记录的有效版本 。③记录的填写符合 要求。
①更改原因、内容 ②审批程序③更改引起 的其他更改控制③定期评审程序。
①外来文件、 记录的齐全性、 有效性②外来文
件、记录的识别、分发使用
法规、安全技术规范及标准的完整、有效性。
责任人或部门
质保工程师、企管部
质保工程师、企管部
质保工程师、企管部
质保工程师、企管部
质保工程师、企管部、技术部
控制 类别
R
R
R
R
R
控制 依据 第 3 章
第 3 章
第 3 章
第 3 章
第 3 章
工 作
见 证
质保体系相关文
件、记录
质保体系相关文
件、 记录; 部门文
件、 记录使用情况
质保体系相关文
件、记录
质保体系相关文
件、记录
相关法规、 、规范、
标准明细表
未来2
系
系 统 材 料 零 部 件 控 制
精心打造
文件、 记录借
阅、复制、作 废、销毁
文件、 记录的
归档保存
①防止文件的非预期使用。 ②文件、 记录借阅、
复制、作废、销毁程序
归档保存符合相关要求
质保工程师、企管部
质保工程师、企管部
第 3 章
R
第 3 章
R
质保体系相关文
件、记录
保管现场见证
质量控制系统、控制环节、控制点一览表
控制环节
分供(包) 方
采 购
进货验收
仓储保管
控制点名称
分供 (包) 方 资格、业绩
订 货
质量证明书
实物检查
检验报告
材料、 零部件
存放
控 制 内
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