BRC全球消费品第3版必威体育精装版.docx

BRC 条款 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.3 2.3． 1 2.3.2 2.3.3 BRC/RILA全球标准 ----- 消费品第 3 版(2010 年 2 月) 内容 备注 高层管理承诺与持续改善 公司高层管理应确保建立产品质量安全目标，同时每年至少评审一次。 制定了《管理评审控制程序》程序文件，评审包括以下内容： 内审，客户评审，外审 管理评审文件，纠正措施计划时间表 客户跟踪，投诉，反馈 异常情况，不符合材料，纠正措施 体系 (程序) 文件评估 产品风险评估评估 监测结果评审 更新与产品相关的法律法规以及科学信息 资源要求 通过的决定和行为应与相关人员充分交流，纠正措施执行应在规定时间内。 记录应及时更新指出纠正措施完成的时间。 公司高层管理应提供相应的人力物力实施和改善质量管理体系，产品风险 评估计划，当地法规政策，产品质量安全事宜。 按照高级管理标准，负责人应定时汇报，充分交流。提出改善建议。 公司文控负责跟踪并保持 BRC消费品的有效标准原版 风险管理 产品范围和种类的确认 品管部验证产品在认证和国家地区的所属范围为销售所用。 公司通过使用产品种类判断树来进行确定产品的种类 , 公司的产品为 合法性和安全性要求 公司建立和实施了法律法规和其他要求管理程序， 以了解和使用销售国所在 地同产品安全和合法性有关的现行文件和法规。 公司建立和实施了法律法规和其他要求管理程序， 确保由客户或相关方提供 的关于产品安全、质量、法规方面的信息有效性。 公司建立和实施了《法律法规和其他要求管理程序》以确保能够保留法规、 产品标准，产品安全问题、科学技术发展和工业 / 消费行业准则有关的所有 信息。 所有应用法规，标准，行业准则等类似文件复件发放到相关人员手中。 生产之前的风险评估 公司建立每种产品设计规格说明书并注明日期和授权，说明书应包括以下 相关信息：材质，尺寸，颜色 ;BOM;装配图；原始包装；预计保存期限；使 用说明书； 使用，混用方式；生产规模； 产品设计任何改变应重新建立产品设计规格说明书并注明日期。 公司判断和列出每种产品和制造原料以及销售领域相关的法规，强制执行 标准。 公司应确保进行产品危害风险评估和明确以下条列： 危害以及每一种危害的风险等级，风险是否可接受； BRC 条款 2.3.4 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 2.4.5 2.4.6 3 3.1 3.1.1 3.1.2 3.2 3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.1.3 3.2.2 3.2.2.1 3.2.2.2 3.2.2.3 3.2.3 3.2.3.1 内容 备注 评估负责人； 履行日期和评估的证据来源（如，抽样，统计图表）。 风险评估有内部或外部资源提供。如果产品需要修改，新的风险评估应在 修改设计中完成。 就 2.3.3 条款进行评估，没有产品注定是不可接受风险。 产品风险评估认证 公司应确保有资质的人员进行风险评估，建立评估方法。 定期进行风险评估，每年至少一次，确保评估有效，处理投诉或产品以及 类似产品事故，体现必威体育精装版法规政策 风险评估应于生产前被设计负责人确认。如果客户确认也是销售合同的一 部分，客户也应对其确认。 法规要求或必须对产品安全或法规认证，将送代表性产品于符合要求的质 量认证实验室测试。测试结果作为评估的一部分。 产品设计或原材料对安全是至关重要的， 风险评估者应建立 《 HACCP计划管 理程序》，对其相关性质或原材料设定控制限值。 建立和确认法规要求处，认证，确认进行安全审核人的资质或身份。 管理体系 方针声明 方针表明公司要承担生产安全、合法产品的义务以及对消费者的责任。方 针应包括评审事项和持续改善 公司高层管理应确保方针应在与所从事产品质量安全，法规有关员工中进 行沟通。使得所有员工理解。 总体要求 文件控制 公司建立和实施了文件控制程序及记录控制程序，以达到： 确保关系到消费品管理体系有效性的文件、 记录和数据均可获得并得到有效 的控制。 使用中的文件为当前有效版本。 确保作废文件不被使用，适当时，以新版本 代替。 组成消费品管理体系的文件是清晰、 明确、 详实并能够被相关